大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)機械結(jié)構(gòu)的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹組織結(jié)構(gòu)機械結(jié)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。
- 團隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同？
- 組織結(jié)構(gòu)演變趨勢與特征？
- 傳統(tǒng)的組織設(shè)計結(jié)構(gòu)都有哪些？它們之間的區(qū)別是什么？
團隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同？
1．傳統(tǒng)的組織目標往往為該組織的生存與發(fā)展，幾十年如一日的，有時侯還看不見；但是團隊的組織目標往往是項目的開展和實施，是短暫的，是看得見的；這表明，團隊是動態(tài)很強的組織形式，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài)。
2．團隊的人員組成是各分工的專家，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚；前者是分工不分家，一分家就無法深入工作；而后者是分工又分了家，雖然強調(diào)不分家，但是實際是各行其是，各成一家。
3．團隊將隨著項目的完成而解散，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系，除非該組織無力維持其自身的存在；
4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈，往往帶有嚴重的家長作風(fēng)，而團隊將***取教練模式進行管理，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù)；
5．團隊往往從內(nèi)而外找原因，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因。尋找原因的方向或方式不同，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異。
6．團隊的榮譽是團隊每個成員的，而傳統(tǒng)組織的榮譽往往是沒個人的。例如：奧運會排球冠軍賽，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球，但最后獲得冠軍時，同樣上場帶著冠軍獎牌。如果是傳統(tǒng)組織，你沒有堅持參與下去，你就沒有份！
7．團隊是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而傳統(tǒng)組織則將強調(diào)過程，講結(jié)果意味著團隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上，不斷創(chuàng)造條件，開拓工作；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮，更有利于組織尋找各種借口。
組織結(jié)構(gòu)演變趨勢與特征？
從目前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢，其特點是：
1、重心兩極化；
2、外形扁平化；
3、運作柔性化；
4、結(jié)構(gòu)動態(tài)化。組織架構(gòu)是一個組織是否能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)，是否能夠取得良好績效的先決條件。組織結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為一個組織的人力***、職權(quán)、職責(zé)、工作內(nèi)容、目標、工作關(guān)系等要素的組合形式，是組織的基本形態(tài)，其本質(zhì)是實現(xiàn)某一組織各種目的的一種手段。
傳統(tǒng)的組織設(shè)計結(jié)構(gòu)都有哪些？它們之間的區(qū)別是什么？
傳統(tǒng)的組織設(shè)計結(jié)構(gòu)和它們之間區(qū)別如下：
組織結(jié)構(gòu)一般分直線制，職能制，矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式。
簡單講，直線制就是每個部門有唯一指令源，管理比較清楚，缺點是傳遞路線長，要求領(lǐng)導(dǎo)有比較高的能力。
職能制是每個部門可能有多個指令源，管理容易出現(xiàn)矛盾。
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傳統(tǒng)的組織設(shè)計結(jié)構(gòu)和它們之間區(qū)別如下：
組織結(jié)構(gòu)一般分直線制，職能制，矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式。
簡單講，直線制就是每個部門有唯一指令源，管理比較清楚，缺點是傳遞路線長，要求領(lǐng)導(dǎo)有比較高的能力。
職能制是每個部門可能有多個指令源，管理容易出現(xiàn)矛盾。
矩陣制是每個部門人員有橫向和縱向兩個指令源，當出現(xiàn)矛盾時，一般一個為主，一個為輔。但這兩個指令源都是在一個總指揮下。
綜上所述，各有利弊，需結(jié)合企業(yè)自身的實際情況優(yōu)化、取舍，量身打造，適合自己的，才是最好的！
傳統(tǒng)的組織設(shè)計結(jié)構(gòu)和它們之間區(qū)別如下：
組織結(jié)構(gòu)一般分直線制，職能制，矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式。
簡單講，直線制就是每個部門有唯一指令源，管理比較清楚，缺點是傳遞路線長，要求領(lǐng)導(dǎo)有比較高的能力。
職能制是每個部門可能有多個指令源，管理容易出現(xiàn)矛盾。
矩陣制是每個部門人員有橫向和縱向兩個指令源，當出現(xiàn)矛盾時，一般一個為主，一個為輔。但這兩個指令源都是在一個總指揮下。
綜上所述，各有利弊，需結(jié)合企業(yè)自身的實際情況優(yōu)化、取舍，量身打造，適合自己的，才是最好的！
到此，以上就是小編對于組織結(jié)構(gòu)機械結(jié)構(gòu)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于組織結(jié)構(gòu)機械結(jié)構(gòu)的3點解答對大家有用。
