大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械結構和有機結構的問題，于是小編就整理了3個相關介紹機械結構和有機結構的解答，讓我們一起看看吧。
《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區(qū)別，類型和優(yōu)點缺點是什么？
機械組織結構VS有機組織結構(Burns &. Stalker,1961) 簡單扼要地加以區(qū)別 機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 權限和責任根據(jù)各項規(guī)則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內(nèi)的特定知識 有機組織：知識和經(jīng)驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協(xié)調合作等) 權限和責任與各項規(guī)則脫離 信息傳達的網(wǎng)絡性構造 信息向內(nèi)部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達 根據(jù)組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識 優(yōu)點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。
機械式組織和有機式組織有什么區(qū)別？
1、特點不同 有機式組織的特點是低復雜性、低正規(guī)化、分權化不具有標準化的工作和規(guī)則、條例，員工多是職業(yè)化的，是一種靈活松散的結構；而機械式組織具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規(guī)化，有正式的溝通渠道，是一種穩(wěn)定、僵硬的結構形式。
2、集權程度不同 有機式組織的集權程度低于機械式組織。有機式組織因為不具有標準化的工作和規(guī)則條例，保持低程度的集權；而機械式組織決策常***用集權形式，有嚴格的規(guī)則。
3、適用范圍不同 有機式組織的更適用于規(guī)模較小的企業(yè)，且企業(yè)環(huán)境相對不穩(wěn)定和不確定，企業(yè)必須充分對外開放；任務多樣化且不斷變化，使用探索式?jīng)Q策過程；技術復雜而多變；有許多非常規(guī)活動，需要較強的創(chuàng)造和革新能力。 而機械式組織適用于規(guī)模較大的組織，且企業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定；任務明確且持久，決策可以程序化；技術相對統(tǒng)一而穩(wěn)定；按常規(guī)活動，以效率為主要目標。 來源：-機械式組織 來源：-有機式組織
機械式組織與有機式組織優(yōu)缺點？
機械式組織和有機式組織是兩種不同的組織結構，各有其優(yōu)缺點。機械式組織的優(yōu)點包括組織結構穩(wěn)定、權責明確、目標一致、效率高等。然而，它也存在一些缺點，如缺乏靈活性、員工自主性低、創(chuàng)新困難等。相反，有機式組織的特點是靈活性高、適應性強、創(chuàng)新多。但是，有機式組織也可能存在目標不清晰、權責不明確、管理難度大等問題。因此，選擇合適的組織結構要根據(jù)組織的特定情況和目標來決定。
機械式組織是指設有嚴格的等級層次、決策高度程序化、權力高度集中化和操作高度標準化的組織。
這樣一種組織，又被稱為官僚行政組織。
主要優(yōu)點在于，通過標準化運作往往能夠提高工作效率。
主要缺點是，可能由于過于非人格化而出現(xiàn)組織僵化。
有機式組織是指一種相對分散、分權化的、具有靈活性和適應性的組織。
這種組織又被稱為靈活性組織或者適應性組織。
有機式組織的優(yōu)點是，以人為本，靈活應變。
缺點是，穩(wěn)定性和可預見性較差。
機械式組織的優(yōu)點是效率高、目標明確、控制力強，適用于重復性高、標準化程度高的工作；缺點是過于刻板、僵化、靈活性不足，往往忽視員工的個性和創(chuàng)造力。
相反，有機式組織的優(yōu)點是靈活性強、員工參與程度高，適應力強，能夠迅速調整和適應市場變化；缺點是難以控制和協(xié)調，需要較高的溝通和協(xié)作能力。因此，組織需要根據(jù)不同的工作環(huán)境和目標選用合適的組織形式。
到此，以上就是小編對于機械結構和有機結構的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械結構和有機結構的3點解答對大家有用。
