大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于做機(jī)械配件的怎么報立項的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹做機(jī)械配件的怎么報立項的解答，讓我們一起看看吧。
醫(yī)療立項的五個步驟？
一、立項階段
進(jìn)行市場調(diào)研，確定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)來源;技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，通過審核后可立項。立項后要根據(jù)相關(guān)資料，初步進(jìn)行開發(fā)成本分析，并成立開發(fā)小組，由小組負(fù)責(zé)人編寫詳細(xì)開發(fā)***。開發(fā)小組還要收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等資料，編制設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行一階段的風(fēng)險分析、總結(jié)。
二、概念開發(fā)和產(chǎn)品策劃階段
策劃包括項目總體策劃、臨床評價路徑策劃、風(fēng)險管理策劃。目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及其制定依據(jù)，設(shè)計開發(fā)階段、各階段的評審、驗證和確認(rèn)、職責(zé)權(quán)限和接口、風(fēng)險管理。每一階段預(yù)期的輸出結(jié)果(文件和記錄)，每一階段或任務(wù)所需的***，完成各階段任務(wù)的預(yù)期時間框架。
三、詳細(xì)設(shè)計與樣機(jī)階段
公司要求寫合理化建議，我如何去寫？
合理化建議大致分為以下幾種：
1、技術(shù)類--針對工藝流程、部件裝配、技術(shù)難點(diǎn)問題提一些建議。
2、管理類--針對制度建設(shè)、操作規(guī)程的過失，疏漏提一些建議。
3、政工類--針對企業(yè)文化方面的一些建議。提建議要有針對性，提出問題和解決問題的方案。一般由企業(yè)內(nèi)的工會負(fù)責(zé)，一旦建議被***納，或者建議的項目比較大，就要組織立項攻關(guān)。一般企業(yè)都會根據(jù)實際效果給予一定的獎勵。
兩彈一星二程什么時候立項？
1956年，研制導(dǎo)彈、***被列入中國的12年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。“兩彈”，一個是核彈，核彈包括***和氫彈，還有一個是導(dǎo)彈?！耙恍恰本褪侨嗽煨l(wèi)星。僅用4年時間，1960年中國就成功地發(fā)射了第一枚自主研制的導(dǎo)彈。1964年，中國研制的第一顆***爆炸成功，1967年又爆炸成功第一顆氫彈。1***0年，我國用長征號運(yùn)載火箭，成功地發(fā)射中國的第一顆人造衛(wèi)星-- 東方紅一號，成為繼蘇聯(lián)、美國、法國、日本之后，世界上第五個能獨(dú)立發(fā)射人造地球衛(wèi)星的國家。
到此，以上就是小編對于做機(jī)械配件的怎么報立項的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于做機(jī)械配件的怎么報立項的3點(diǎn)解答對大家有用。
