今天給各位分享機械售后維修績效表模板的知識，其中也會對售后維修考核績效進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、機械績效考核表怎么寫
- 2、維修工考核細則計分表
- 3、績效考核的模板
- 4、汽車4S店各崗位員工績效考核表[精品完整版]
- 5、部門績效考核方案模板
- 6、員工績效考核表圖片
機械績效考核表怎么寫
項目進度***調(diào)整后，由機械設(shè)計部重新填寫《項目研發(fā)任務(wù)書》，由項目經(jīng)理和機械設(shè)計部該項目負責人簽字確認（并附項目目標調(diào)整申請書）。因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。
可以分為幾個部分，工作能力（技術(shù)能力、溝通能力、專業(yè)水平），工作態(tài)度（工作主動性、合作性）、工作業(yè)績。
工資降8% 年度考評為須改進者，月度考核至少有3個月被評為合格或以上者，差不能超過3次。工資降10% 年度考評為差者，月考核成績差超過3次以上者。
工作業(yè)績的考核 績效考核的出發(fā)點是員工的工作崗位，是對員工擔當工作的結(jié)果或履行職務(wù)的工作結(jié)果的評價。工作業(yè)績是考核的重點所在，也是考核的中心。
維修工考核細則計分表
A優(yōu)/90（含）-94分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率達到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作***，工作質(zhì)量較高。
以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。（2）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。
技術(shù)水平：包括設(shè)備知識掌握程度、維修技巧、解決問題的能力等。工作效率：反映員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的速度和效率。服務(wù)態(tài)度：評價員工在服務(wù)過程中溝通協(xié)調(diào)、客戶滿意度等方面表現(xiàn)是否優(yōu)秀。
績效考核的模板
1、部門績效考核方案模板1 KPI（KeyPerformanceIndication）即關(guān)鍵業(yè)績指標，KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。
2、生產(chǎn)線員工績效考核方案模板【一】 考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案適用用生產(chǎn)二車間。 以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。
3、年度職工績效考核方案1 被考核人員 財務(wù)會計和倉庫工作人員。包括財務(wù)負責人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。 考核責任人： 財務(wù)負責人的考核人為董事會。 財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負責人。
汽車4S店各崗位員工績效考核表[精品完整版]
崗位績效考核表寫法如下：確定評估指標：根據(jù)崗位的職責和要求，確定評估員工績效的指標。制定評分標準：為每個評估指標制定相應(yīng)的評分標準，以便能夠?qū)T工的表現(xiàn)進行評估和比較。
考核時間：每月1日至31日?？己斯べY標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
績效考核的宗旨：考察員工的工作績效；了解、評估員工工作態(tài)度與能力；促進員工改進和提高工作績效；考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考；考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。
月度績效考核表的格式應(yīng)首先包括員工的基本信息，如姓名、部門、職位等，以便對應(yīng)具體員工。接下來，列出具體的考核指標，可以根據(jù)不同崗位的要求進行設(shè)置，如工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等。
員工月度績效考核表模板.doc 相對評價法： （1）序列比較法 序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。
部門績效考核方案模板
1、若在第一季度考核中兩項考核指標均沒有完成，則第二季度的績效考核工資提取比例在第一季度10%的基礎(chǔ)上，追加5%，提取全額工資比例的15%，做為新的績效考核工資，暨全額工資的構(gòu)成為15%績效工資+85%基本工資。
2、績效考核方案 篇1 為加強管理，充分調(diào)動每一個員工的工作積極性，加強每一個員工的工作責任心，結(jié)合審計部的工作實際，在審計部內(nèi)實行績效考評制度，以督促、激勵審計部員工更好的開展工作，并不斷的提高和完善自己。
3、第二章 績效考核方案 崗位工資3/7作為考核標準，標準100分月值，最高可達140分。 月底由顧問填寫“Excel績效考核表”后提交至人力***部以及總經(jīng)辦，由***力***部修改審核、總經(jīng)辦確認后交***力***部按此計算發(fā)放。
4、本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。
員工績效考核表圖片
1、員工績效考核表（考核對象：銷售主管A1及部門經(jīng)理）在XXXXX公司，我們進行定期的績效回顧，非常高興您參與到績效考核這個環(huán)節(jié)。我們相信我們是彼此尊重的，因為任何形式的對立或輕視都將導(dǎo)致這次考核的中止。
2、員工月度績效考核表模板.doc 相對評價法： （1）序列比較法 序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。
3、供參考：績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
4、以便于提高其工作能力和工作績效?？己私Y(jié)果申訴 如果被考核者認為考核結(jié)果不公正與考核者溝通無效，并確有證據(jù)證明的情況下可以啟動考核結(jié)果申訴程序（每月向總經(jīng)理反映情況）。
5、在編寫季度績效考核表時，要設(shè)計表格的結(jié)構(gòu)，包括表頭、指標列、評分列等。指標設(shè)定：根據(jù)公司的績效評估體系和目標，確定適合該季度評估的關(guān)鍵指標。指標應(yīng)與員工的職責和工作目標相對應(yīng)，能夠客觀地衡量員工的工作表現(xiàn)。
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