大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于長沙機械破碎機維修招聘的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹長沙機械破碎機維修招聘的解答，讓我們一起看看吧。
為什么很多企業(yè)都存在招人難、用人難、留人難，績效差的問題呢？
首先，企業(yè)的管理機智、激勵機智等等肯定是存在問題。其二，現(xiàn)在屬于快速消費的時代，用人單位也是一樣，員工看不到前程，或者不能讓員工馬上看到希望，他們肯定是留不住。其三，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的大風(fēng)口，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己價值的機會變得很多，選擇性也變得非常多，比如說網(wǎng)絡(luò)直播，越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了個人經(jīng)濟的飛躍，打造了專屬于自己的個體經(jīng)濟。
中心思想就是企業(yè)沒有把工人當(dāng)做人，當(dāng)做是合作者看待，只是當(dāng)做工具，易耗品，認為外面人多的是，走一個招兩個就好了。待之以國士，投之以桃李，視之如草芥，報之以仇蔻，華為給的待遇讓人心甘情愿996，胖東來保潔工作時像在家里一樣蹲地上擦地，栽好梧桐鳳凰來，沒有員工希望不斷跳槽，做好自己該做的，員工會給你超值回報，并且不斷有優(yōu)秀人才匯聚。
個人職場經(jīng)歷：招人難，現(xiàn)在外出務(wù)工的人每年都在減少，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)老齡化比較嚴重，去年的新生兒也區(qū)區(qū)幾千萬，現(xiàn)在工廠、公司基本都是80、90后。后生力量比較少，年輕人都不愿意跑那遠上班，家里城市都發(fā)展的不錯，就是工資稍微地點。再過幾年中國的人口紅利會慢慢消失。用人難，留人難，是現(xiàn)在時代變化太大，生活品質(zhì)高，需求就高，要去的工資就高，就容易跳槽，這樣就變的無人可用。
對于我來說，一家公司同事很好相處，人情味很足 ，老板同事都很好， 上班時候其樂融融，但是公司小，待遇也一般，，。2另一家公司，很大很正規(guī)，工資待遇很好，人也多，工作環(huán)境也好，但是職場氣息太重，同事之間領(lǐng)導(dǎo)下屬之間需要看臉色的，，這我選第一種。上班嘛 涂個開心是很難的，不是工資高就可以留住人的，工資高知識占一點點，主要是看這個老板帶領(lǐng)的整個公司的文化還要氛圍的
有的企業(yè)招人難，有的企業(yè)想進進不了!如何解決用人，留人難，績效差的問題？很多公司高層知道問題出在哪里？就是不解決？因為牽涉到了自身的利益問題。主要在這幾個方面。
一，限制年齡，地域歧視。二，領(lǐng)導(dǎo)“不會”知人善任，拉幫結(jié)派。三，規(guī)章制度“死板硬套”。四，績效考核不公正，不公平，濫竽充數(shù)。
第一，很多招聘年齡在35歲以下，有的還限制某個地方的人員，比方說A,38歲，專業(yè)經(jīng)驗豐富，身體健康，B 34歲，沒有工作專業(yè)經(jīng)驗，身體還不是很好，公司為了規(guī)定放棄A,錄用B，即使B成功入職，很難通過試用期，或自身的能力自覺離職。
有的限制某個省，某個地方的人，再好的能力，地域不對，一概不考慮，對有關(guān)系的人出別對待，比方說超齡，無專業(yè)能力，還高薪錄用，結(jié)果會打擊一大批有能力的員工，有的國有企業(yè)都是這樣做的，何況一些小企業(yè)跟樣學(xué)樣。
第二，每個部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬不會因人而異，根據(jù)自身的能力，知人善用，首先，自身的專業(yè)，管理素質(zhì)是否跟的上部門的需要，只有自己做到了最好，下屬才會有工作的動機和***。比方說，下屬只能最高限度擔(dān)一百斤，不能因為上面的要求強加工作量叫他擔(dān)兩百斤，給再高的薪資，工作壓力無法承受，如果碰上無德性的管理者，動輒罰款，寫檢討，只罰不獎，還有的管理者當(dāng)面一套，背后一套，比方說領(lǐng)導(dǎo)身邊的親戚，是否和普通員工一樣平等對待，否則，偏袒自家人，弄的關(guān)系緊張，工作不開心，離職走人會是很多人的選擇。
第三，公司的規(guī)章制度繁多，保證工作的前提下，也要人性化，比方說，下屬犯了一般性的錯誤，可以教育，警告，以人為本，不能隨意罰款，態(tài)度惡劣對待下屬，讓每位員工自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，有的公司安排大把的閑人檢查，開會，討論，而做事的人是又累又氣，長期下去，閑人越來越多，做事的人越來越少。
第四，績效考核要一視同仁，不能有***，有關(guān)系的人年年加工資，評優(yōu)秀，比方說，有個部門的負責(zé)人，在一年的時間里，月獎，季度獎，年終獎，優(yōu)秀獎，加工資，都是他一個人“獨享”，而他部門做事的下屬一個毛都沒有，長期下去，忌不寒了大家的心，要讓基層員工，和沒有關(guān)系的人也有升職加薪的機會，看到希望。真正感受到公司的關(guān)愛，尊重。
綜上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要真心對待每位員工，人員的流失率就會減少，很多問題也會迎刃而解，問題出在管理上，就要對癥下藥拿管理開刀，不要一味地把問題推到員工的身上，不然很難治好企業(yè)惡性循環(huán)的病根。
到此，以上就是小編對于長沙機械破碎機維修招聘的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于長沙機械破碎機維修招聘的1點解答對大家有用。
