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索尼擬關(guān)閉北京手機(jī)工廠,搬到泰國將生產(chǎn)成本減半,怎么看這樣的舉動?
直接原因還是在于勞動力成本上升造成的原有區(qū)位成本優(yōu)勢喪失。隨著我國產(chǎn)業(yè)升級、“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展,快遞、外賣等更多靈活新穎的就業(yè)崗位涌現(xiàn)出來,相比于重復(fù)機(jī)械的一線工廠組裝,薪資待遇尚可且需求量大,很大程度上造成了工廠生產(chǎn)勞動力的分流,也提高了市場整體的勞動力成本。
另一方面,根據(jù)劉易斯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論,隨著我國人口紅利的逐步消失和勞動力平均教育程度的提高,適齡勞動人口占人口基數(shù)比重將進(jìn)一步降低,更多勞動力將會從傳統(tǒng)部門向現(xiàn)代部門轉(zhuǎn)移,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中雇傭成本上升,總體的就業(yè)市場實(shí)際平均工資出現(xiàn)相應(yīng)的增長。
此外外資工廠設(shè)立時(shí)享有的稅收優(yōu)惠引力下降、自身業(yè)務(wù)的虧損也對其成本控制提出更高挑戰(zhàn),從而加速其工廠轉(zhuǎn)移以尋求更低生產(chǎn)成本。近年來,國內(nèi)智能手機(jī)的發(fā)展迅猛,華為、小米等品牌影響力不斷擴(kuò)大,市場占有率也逐步提升,而索尼智能手機(jī)始終不溫不火、表現(xiàn)平平,本次關(guān)閉北京工廠遷往泰國也是手機(jī)市場白熱化競爭來臨的客觀要求。
隨著我國勞動力成本的上升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,較多低端組裝制造的勞動密集型工廠從國內(nèi)遷走,與此同時(shí)我國積極出臺《外商投資法》,優(yōu)化營商環(huán)境,增大對于外商直接投資的引力,引進(jìn)先進(jìn)的科技水平、工藝技能和管理經(jīng)驗(yàn),都將助力我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
很好理解,中國的勞動力成本上升了,外商的特殊待遇也逐漸沒有了,索尼舊有的一套也不靈光了。這幾年來,一方面是帶有中國烙印的移動互聯(lián)網(wǎng)迅速影響乃至改變世界,另一方面是一些舊有系統(tǒng)的外企逐漸退出中國。
原本經(jīng)濟(jì)學(xué)家也好,趨勢專家也好,預(yù)計(jì)制造業(yè)就是這樣的轉(zhuǎn)移路線:從美國到日本,到亞洲四小龍,然后是中國大陸,之后是越南、印度什么的。這是一個(gè)完美的轉(zhuǎn)移路線,是比較優(yōu)勢的體現(xiàn)。但智能制造的突起可能會改變這樣的路線,智能崛起讓不少制造業(yè)回流到美國,美國對制造業(yè)的重視讓一些制造廠商紛紛到美國重新開辟道路,而中國也一樣,產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生,個(gè)性化生產(chǎn)得到滿足,讓不少國內(nèi)國際的制造無法轉(zhuǎn)移到泰國。
第二方面,也證明了索尼的衰落。就我們的環(huán)境而言,都看不到誰還在用索尼的手機(jī),我們對它的印象還停留在索尼隨聲聽的世界超現(xiàn)象級產(chǎn)品上,還有就是索引影業(yè)的一些東西。衰落了, 一小點(diǎn)成本都無法抗住,這次搬遷到越南,也難以抵擋不算衰敗的趨勢。
等索尼智能手機(jī)在越南出爐時(shí),也許智能手機(jī)的當(dāng)家已變成華為了,那個(gè)時(shí)候,生產(chǎn)是能生產(chǎn)了,渠道就更小更窄了,索尼的悲涼就更加明顯。
撤出是有一些動機(jī)的:
1、稅收優(yōu)惠到期后撤出。對集成電路,我國曾有三免三減半的優(yōu)惠,就是三年內(nèi)免所得稅,再三年減半征收。部分集成電路條件可以達(dá)到五免五減半,通過累積稅收優(yōu)惠,優(yōu)惠期有些能達(dá)十五年。這部分企業(yè)有些進(jìn)來了,但是我們沒有留住產(chǎn)業(yè)資本。這方面比如Microsemi關(guān)閉上海工廠
2、我們調(diào)查了一些個(gè)案,比如諾基亞,比如這一次沸沸揚(yáng)揚(yáng)的愛普生精工,我們發(fā)現(xiàn)這部分企業(yè)情況比較復(fù)雜。愛普生精工是做手表的,而諾基亞全球范圍內(nèi)的衰退也顯而易見。其撤出和中國市場的關(guān)系不大,其本身就是業(yè)務(wù)萎縮導(dǎo)致的。
3、部分產(chǎn)業(yè)因?yàn)槿斯すべY上漲。比如飛利浦關(guān)閉燈具制造,比如耐克關(guān)閉中國的部分制造工廠。
4、比較讓人擔(dān)心的是有一類純粹的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。比如歐姆龍關(guān)閉蘇州廠,比如希捷關(guān)閉蘇州廠,比如索尼關(guān)閉北京廠。
個(gè)人認(rèn)為,要關(guān)注通脹對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擠壓,包括房價(jià),原材料成本,還有一些行政成本和稅收等。我們總是希望升級產(chǎn)業(yè)能夠給我們帶來更多的發(fā)展和利益。但是在如今這個(gè)階段,大多數(shù)固有的制造業(yè),即使是國外的代工,依然構(gòu)成我們經(jīng)濟(jì)中很大一部分。這部分不可或缺。同樣的,產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)該是一種市場主導(dǎo)的方式,只能通過漫長的引導(dǎo),而不能強(qiáng)制淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)能,卻希望現(xiàn)金產(chǎn)能能夠突然冒出來。沒那么快,轉(zhuǎn)折是漫長的,轉(zhuǎn)型也是漫長的。
我們需要傳統(tǒng)企業(yè),哪怕是代工,哪怕是小作坊。
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