大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于非標(biāo)機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)感穿搭的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹非標(biāo)機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)感穿搭的解答，讓我們一起看看吧。
服裝零售行業(yè)的新零售模式如何做？傳統(tǒng)服裝行業(yè)新零售怎么轉(zhuǎn)型？
這幾年服裝實(shí)體行業(yè)利潤一直在大幅下降。服裝店最大的痛點(diǎn)就是客戶流失嚴(yán)重、租金的成本高，一直困擾著很多商家。出現(xiàn)這些問題以后，服裝商家紛紛拿出各種打折促銷手段，積分、滿減、返現(xiàn)等等方式，吸引消費(fèi)者，但是消費(fèi)者對這樣的做法基本上都免疫了，而且還產(chǎn)生了很多的厭惡感。最后的效果也都不理想。那這個(gè)新零售到底來怎么來做呢？
第一、是提高消費(fèi)者購買衣服的體驗(yàn)。
現(xiàn)在很多服裝店的成本高，房租、人工成本一直在增加，為了節(jié)約低成本，商家也在減少很多服務(wù)、減少客戶體驗(yàn)。 然而這么做只會適得其反，因?yàn)榉b店的新零售模式應(yīng)該是增加服務(wù)，增加顧客體驗(yàn)。
中小型的服裝店，店面的面積本身就不大，其中有一部分面積被用于倉儲庫存。服裝店的陳列展示，只能展示很少一部分。如果說按照新零售的模式去做，這些方式都要改善，應(yīng)該去除倉儲庫存，把這個(gè)庫存的位置設(shè)置成更多的試衣間。根據(jù)統(tǒng)計(jì)就是平均一位女士試穿四次衣服，基本上就會買一件衣服，也就是說消費(fèi)者他試著合適了自然就購買了了，根本不需要銷售去推銷。
第二、就是創(chuàng)建消費(fèi)者的一個(gè)數(shù)據(jù)庫。
新零售與傳統(tǒng)零售的區(qū)別就在于服裝店不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，更要注重與消費(fèi)者之間的關(guān)系。這就詳細(xì)了解消費(fèi)者的購物習(xí)慣，購買次數(shù)，愛好啊，興趣等信息。甚至可以精確到消費(fèi)者在不同季節(jié)對不同衣服的選擇。這也就是我們經(jīng)常說的大數(shù)據(jù)了，這個(gè)大數(shù)據(jù)平臺一旦建立起來，我們就可以更精準(zhǔn)的了解客戶需求，讓客戶更滿意，獲得更好的體驗(yàn)，服裝店又可以精準(zhǔn)的營銷。在新零售的模式當(dāng)中維護(hù)好一個(gè)客戶比開發(fā)一個(gè)新客戶來得更重要。
綜上所述，如果做到以上兩點(diǎn)的話，你基本上走上了新零售的軌道上了。當(dāng)然傳統(tǒng)服裝轉(zhuǎn)型之路，還是很難走的，不過，早晚都得有這樣的過程，這是個(gè)必然趨勢，做生意也需要靈活變化、與時(shí)俱進(jìn)。
如今在消費(fèi)升級的大背景下，更大的市場是個(gè)性化的市場，消費(fèi)將從標(biāo)準(zhǔn)化需求到個(gè)性化需求升級。而最適合做個(gè)性化的就是服裝產(chǎn)業(yè)，它介乎于個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化之間，并且服裝消費(fèi)過程中的服務(wù)和體驗(yàn)是非常重要的。
新零售時(shí)代下，服裝行業(yè)在呼喚一個(gè)新服裝巨頭的出現(xiàn)。目前整個(gè)服裝行業(yè)線上線下是割裂的狀態(tài)，傳統(tǒng)服裝巨頭船大難掉頭，實(shí)體店已成為線上轉(zhuǎn)型的累贅；電商品牌已吃盡互聯(lián)網(wǎng)紅利，增速逐年放緩勢不可逆。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的玩法，新零售時(shí)代的服裝行業(yè)，不能留戀線下，不能迷信線上，需要徹底的將線上線下融合，1 + 1 > 2。
現(xiàn)在傳統(tǒng)門店也受到很大的壓力，我們該怎么樣去轉(zhuǎn)型呢？
一、運(yùn)營自己的粉絲，做會員營銷。
二、開短***，在***上去發(fā)布自己的一些新品。
三、開直播用直播帶貨增加新的銷售渠道
這樣一來就會形成短***，直播帶貨，會員管理三個(gè)方式來引導(dǎo)我們會員和顧客的加入。
有粉絲有流量才會有接下來的轉(zhuǎn)化和復(fù)購，如果沒有更多的人加入這個(gè)店面，那么就更不要談銷售額了，所以說目前來講在新的大環(huán)境下面應(yīng)該說短***恩養(yǎng)粉，直播流粉，建群社群復(fù)購粉，這樣以來容易形成閉環(huán)銷售，以上是我個(gè)人的解答，謝謝
傳統(tǒng)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型新零售就免不了使用BI智能數(shù)據(jù)可視化分析，通過強(qiáng)大、高效的數(shù)據(jù)共享平臺+成熟鞋服行業(yè)BI方案（預(yù)設(shè)分析模型），精細(xì)化地分析數(shù)據(jù)，充分挖掘?qū)Ψb生產(chǎn)、庫存、銷售、廣告等各個(gè)環(huán)節(jié)有用的數(shù)據(jù)信息，***服裝行業(yè)落地?cái)?shù)據(jù)化運(yùn)營管理。要是攤開來說內(nèi)容可太多了，有興趣的可以去看看奧威軟件的鞋服行業(yè)BI方案，上面都有詳細(xì)的介紹！
去中間化是信息數(shù)字化時(shí)代的必然趨勢，“倒?fàn)斒健敝虚g商沒有任何市場價(jià)值，將被淘汰?，F(xiàn)在再開普通服裝店就太低端、太沒利潤了，而且98%的批發(fā)商和零售店都是虧損的，就連服裝上市公司，像361、美特斯邦威、富貴鳥、真維斯、貴人鳥等企業(yè)都退市或破產(chǎn)了。
***加載中...普通服裝實(shí)體店的風(fēng)險(xiǎn)真的太高了?，F(xiàn)在服裝實(shí)體店分化為線上直播為主的下沉低端庫存貨和以線下輕奢高端貨兩部分。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，前者主要是服裝批發(fā)商，售后退貨率76%以上；后者則以山東新舊動能轉(zhuǎn)換的ITM模式衣品店為主，這種店不再以銷售額為主，而是以會員年費(fèi)制、簽約式消費(fèi)和注重服務(wù)客戶的衣品實(shí)際價(jià)值，如幫助會員膚色體型診斷、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上門為會員的衣櫥進(jìn)行定期管控等一系列服務(wù)。
另外，衣品店依托ITM產(chǎn)業(yè)模式體系創(chuàng)新的金融信托消費(fèi)業(yè)務(wù)，使其店內(nèi)現(xiàn)貨和私定服裝服飾貨品，完全“免費(fèi)”供給會員，使其會員花一份錢就得到私定貨品和享受專業(yè)衣品的雙價(jià)值。因此，其會員接受率達(dá)80%以上，且去普通服裝店（含線上網(wǎng)購）消費(fèi)意愿降低50%，會員粘性提高70%，滿意度100%，復(fù)購率超95%，退貨率0，利潤提升70%；
山東去年就已對傳統(tǒng)服裝實(shí)體店實(shí)施轉(zhuǎn)型升級為ITM衣品店的新舊動能轉(zhuǎn)換，衣品店的導(dǎo)購員、營業(yè)員重新進(jìn)行嚴(yán)格的《衣品形象管控資格等級證》色彩、服裝等方面的技能知識學(xué)習(xí)考試和認(rèn)證，才能成為正式“衣品師”。但這種ITM模式衣品店適合高端利潤店，不適合賣貨走量的低端庫存店
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