大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機械式結(jié)構(gòu)集權(quán)程度的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹機械式結(jié)構(gòu)集權(quán)程度的解答，讓我們一起看看吧。
- 機械式組織與有機式組織都包括哪些組織結(jié)構(gòu)如直線制？
- 韋伯的行政組織理論的現(xiàn)實意義是？
- bs和cs架構(gòu)哪種更安全？
- 什么是封建制？
- 許多人不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候看他很行，但是一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就很慫，這是為什么？
機械式組織與有機式組織都包括哪些組織結(jié)構(gòu)如直線制？
機械性與有機性組織結(jié)構(gòu)也稱官僚行政組織，是綜合使用傳統(tǒng)組織設(shè)計原則的自然產(chǎn)物，具有高度復(fù)雜性、高度正規(guī)化和高度集權(quán)化的特點，是一種僵硬、刻板的結(jié)構(gòu)。
與機械式組織形成鮮明對照，有機式組織是低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的組織，由于不具有標(biāo)準(zhǔn)化工作和規(guī)則條例，所以是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織。
（一）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的變化必然帶來組織結(jié)構(gòu)的更新。
（二）規(guī)模與結(jié)構(gòu)
大規(guī)模組織要比規(guī)模小的組織傾向于更高程度的專業(yè)化和橫向及縱向的分化，規(guī)則條例也更多。
（三）技術(shù)與結(jié)構(gòu)
技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，對組織的職務(wù)設(shè)置與部門劃分、部門間的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的形式和總體特征等產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。
（四）環(huán)境與結(jié)構(gòu)
環(huán)境變化是導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革的一個主要影響力量。適應(yīng)新的環(huán)境條件的要求，目前許多企業(yè)的管理者開始朝著彈性化或有機化的方向改組其組織，以便使它們變得更加精干、快速、靈活和富有創(chuàng)新性。
韋伯的行政組織理論的現(xiàn)實意義是？
韋伯組織理論的現(xiàn)實意義是加強管理，讓上下級管理規(guī)定更嚴(yán)格。
其要求為機關(guān)的組織形態(tài)系一有層級的組織體系。
在這一體系中，按照地位高低，規(guī)定人員間命令與服從的關(guān)系。
除最高的領(lǐng)導(dǎo)者之外，機關(guān)內(nèi)每一個人員只有一位上司，而且必須嚴(yán)格服從上司的命令，接受指揮。除服從上司的命令與接受指揮外，不能接受任何人的命令。
韋伯是德國的古典管理理論代表人物之一。他在管理思想方面的貢獻是提出了理想行政組織體系理論，被人們稱為“行政組織理論之父”。
bs和cs架構(gòu)哪種更安全？
謝邀。
C/S即Client/Server，B/S即Browser/Server，從名稱上就能看出，一個是客戶機與服務(wù)端，一個是瀏覽器與服務(wù)端，安全上肯定C/S比B/S上更安全。
運行環(huán)境
C/S存在局域網(wǎng)中，B/S存在廣域網(wǎng)中，局域網(wǎng)就代表著硬件環(huán)境可控，相對來說，C/S更為安全。
用戶
C/S面向固定的用戶群，信息交流與流程較為安全，B/S面對的為未知用戶。
所以從以上可以看出C/S架構(gòu)更為安全，但是選擇何種架構(gòu)肯定要綜合考慮使用場景與服務(wù)場景，綜合評估后再做決定。
核心服務(wù)可以選擇C/S架構(gòu)，而面向用戶的可以使用B/S架構(gòu)，肯定是多種架構(gòu)并存來規(guī)劃。
cs，你看以前銀行，鐵路，電力等內(nèi)部系統(tǒng)全是cs，現(xiàn)在逐步換bs了，但是涉及安全的核心系統(tǒng)還是cs更安全。畢竟bs的f12就可以開始研究，cs的你至少得反編譯一下客戶端才可以。
首先了解BS和CS的區(qū)別。
前者是基于瀏覽器的。后者是基于客戶端的。
了解這個之后，相對的安全性這塊就好說了?？蛻艨梢韵朕k法禁止客戶端的更新。但是沒辦法禁止瀏覽器模式的服務(wù)端更新。這樣一比較就知道哪個好了。BS模式在更新及時和強制這一塊肯定是比CS好很多。
雙擊并關(guān)注。更多數(shù)通知識等著你。
感謝邀請！
關(guān)于bs和cs架構(gòu)安全性的比較，肯定是cs架構(gòu)要比bs架構(gòu)更安全一些。因為cs架構(gòu)的用戶對象相對比較固定，并且在相同區(qū)域，有限的設(shè)備。比如超市收銀系統(tǒng)等。
但是（不得不說但是），互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，很多cs架構(gòu)應(yīng)用已經(jīng)轉(zhuǎn)向到了bs架構(gòu)，這都是因為cs架構(gòu)的弊端：
1、需要專門的客戶端安裝程序，分布功能弱，針對點多面廣且不具備網(wǎng)絡(luò)條件的用戶群體，不能夠?qū)崿F(xiàn)快速部署安裝和配置；
2、兼容性差，對于不同的開發(fā)工具，具有較大的局限性。若***用不同工具，需要重新改寫程序。同時對部署的環(huán)境也有較高的要求；
3、開發(fā)、維護成本較高，需要具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人員才能完成，發(fā)生一次升級，則所有客戶端的程序都需要改變。
同時，公有云、私有云的出現(xiàn)，讓更多的企業(yè)愿意將自己的應(yīng)用服務(wù)部署在云端。這讓bs架構(gòu)應(yīng)用迎來了發(fā)展契機，企業(yè)自己不再需要為安全問題而顧慮，全權(quán)云上方案解決了。以至于隨后，很多crm，erp廠商也轉(zhuǎn)投云crm、云erp，當(dāng)然還有SAAS服務(wù)的出現(xiàn)，這一系列的變革，足可以說明bs架構(gòu)應(yīng)用利大于弊，以前所謂的bs架構(gòu)可能安全性上需要花費巨大的設(shè)計成本，現(xiàn)在不用了，等于說是安全問題得到了解決，那自然是不想發(fā)展都不行了。
什么是封建制？
從封建制的字面理解就是了，分封領(lǐng)地，領(lǐng)地所有者享有領(lǐng)地內(nèi)的土地，進而享受人頭稅等賦稅特權(quán)，相比于奴隸制，封建制的根本是剝奪了勞動者的生產(chǎn)資料（土地），土地私有制
在我國的政治學(xué)說中，封建制一詞的內(nèi)涵是一個經(jīng)歷了變遷的稱謂，它的本義是天子為尊，封王建國，是以君主的血緣關(guān)系為主體的家天下的國體形式，是一種變相的聯(lián)邦制國家形式，但因為這樣的聯(lián)邦式國體的基礎(chǔ)是皇族的血緣關(guān)系而非民主，隨著時間的推移，血緣關(guān)系漸漸疏遠，國家的政治基礎(chǔ)將面臨被摧毀的危險，所以誕生了郡縣制來取代，這個過程經(jīng)歷了整個秦漢時代，從此以后，封建制一詞的內(nèi)涵開始發(fā)生變化，直到今天，我們使用的封建制都是它變遷后的含義，就是中央集權(quán)制。
封建制顧名思義就是分封建國制度，在一個國家內(nèi)有一個元首，元首再把土地分封給重要的諸侯或貴族，那么受封的貴族在自己的封地內(nèi)就有完整的行政，稅收和軍事權(quán)利，相當(dāng)于一個小國家了，這些貴族在中國被稱為諸侯王，在中世紀(jì)歐洲被稱為封建領(lǐng)主。
中國實行封建制度主要在秦朝以前，分封制度使得周天子治下的諸侯王群雄并起，逐鹿中原，周朝自身倒是王權(quán)旁落，忍辱求生。所以在秦始皇統(tǒng)一全國后廢除了封建制，***用中央集權(quán)的郡縣制。
封建制在歐洲一直持續(xù)到中世紀(jì)結(jié)束。我們經(jīng)常在美劇里看到古代歐洲打仗都是封建領(lǐng)主之間的戰(zhàn)爭，領(lǐng)主的兵源又來自于自己領(lǐng)地內(nèi)的小領(lǐng)主，這就是標(biāo)準(zhǔn)的一層一層的分封結(jié)構(gòu)。
許多人不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候看他很行，但是一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就很慫，這是為什么？
【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨特觀點：“是騾子是馬，拉出去遛遛！”一個人到底有沒有“真本事”、“真本領(lǐng)”、“真能力”，只需將其放在急風(fēng)險浪、抗壓一線去鍛煉檢驗，“真面目”、“真家底”自然會很快現(xiàn)出原形。
所謂“真金不怕火煉”，有的職場人，不做領(lǐng)導(dǎo)看上去“能力”還可以，一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就感覺很“慫”，和別的領(lǐng)導(dǎo)相比有些“相形見絀”，五種原因值得深思：
很多領(lǐng)導(dǎo)升任前，被提拔和晉升時，毫無疑問肯定是有業(yè)績、有能力的員工。但是，“業(yè)績”和“能力”并不代表“管理”和“本事”。
言外之意，“能力”和“本事”，二者并不能劃歸同等號。
以我11年的職場經(jīng)驗，我認為：大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在提拔晉升前，如果前后“能力”形象發(fā)生了巨大反差，很明顯這種領(lǐng)導(dǎo)只是一個“執(zhí)行型”領(lǐng)導(dǎo)，只會“不打折扣”地執(zhí)行好上級要求。
另外，“能力”和“業(yè)績”，也是一種“強相關(guān)”關(guān)系，能力強的員工，一定會有業(yè)績來體現(xiàn)，而業(yè)績往往是職場中升遷提拔的參考指標(biāo)。
很多領(lǐng)導(dǎo)的身上，都有“馬謖”的影子，看似在提拔升遷之前有過管理團隊的經(jīng)驗，但是到底靠得是書本上的“理論”，還是實際中的“經(jīng)驗”，二者還是有很大差別的。
職場中，有一類員工也容易被領(lǐng)導(dǎo)看重，那就是“理論型”員工，講起理論一套一套的，說起思路一條一條的，但是很少實踐，有點像“智囊團”，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，給領(lǐng)導(dǎo)啟發(fā)思路。
有人會說，領(lǐng)導(dǎo)又不傻，如果“理論型”員工提供的決策和思路不契合實際，遲早會被現(xiàn)實照出原形。
但是，我們往往容易忽略一個現(xiàn)實：理論和現(xiàn)實，相差“十萬八千里”，尤其是在具體的工作實施中，很多時候都是在落實推進中不斷矯正方向、持續(xù)予以完善，才使得理論落地后能夠產(chǎn)生實際效果的。
到此，以上就是小編對于機械式結(jié)構(gòu)集權(quán)程度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械式結(jié)構(gòu)集權(quán)程度的5點解答對大家有用。
