大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)述職報(bào)告的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)述職報(bào)告的解答，讓我們一起看看吧。
四講兩查的內(nèi)容是？
1、三講：講清當(dāng)天的施工工藝技術(shù)交底內(nèi)容、講清現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、講清有針對(duì)性的安全交底內(nèi)容；
2、兩查：檢查安全交底簽字、安全設(shè)備配置（安全用品）、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全條件情況（車輛、機(jī)械和工具
"四講"是指"講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)"；"兩查"是指"作風(fēng)的月度考核和思想作風(fēng)的年度述職"。這是中國國內(nèi)一種組織工作中的口號(hào)和制度，旨在落實(shí)黨的方針政策，保障黨的工作順利進(jìn)行。
航運(yùn)公司的“兩講四查”是指“安全生產(chǎn)講話、環(huán)保講話、安全生產(chǎn)檢查、環(huán)境保護(hù)檢查、設(shè)備檢查、岸端管理檢查、安全文明考核”七項(xiàng)內(nèi)容。
1.安全生產(chǎn)講話：對(duì)船員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，督促他們按照操作規(guī)程，重視船舶安全生產(chǎn)，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
2.環(huán)保講話：對(duì)船員進(jìn)行環(huán)保方面的宣傳教育，提高他們的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)環(huán)保、低碳、綠色的生產(chǎn)和運(yùn)營方式。
3.安全生產(chǎn)檢查：對(duì)船舶的安全生產(chǎn)設(shè)施、操作規(guī)程、航行記錄等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保船舶安全運(yùn)營。
4.環(huán)境保護(hù)檢查：對(duì)船舶的污水、廢氣、固體廢物等進(jìn)行檢查，合理處理并妥善處置，確保船舶運(yùn)營對(duì)環(huán)境的影響最小化。5.設(shè)備檢查：對(duì)船舶的機(jī)電設(shè)備、通訊設(shè)備、導(dǎo)航設(shè)備等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好無損，保障船舶的正常運(yùn)營。
6.岸端管理檢查：對(duì)岸端管理機(jī)構(gòu)和接待服務(wù)人員進(jìn)行檢查，落實(shí)岸船配合，確保船舶在港期間各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)行。
7.安全文明考核：對(duì)船員的工作規(guī)范、職業(yè)道德、安全意識(shí)等進(jìn)行考核，倡導(dǎo)文明、規(guī)范、安全的工作方式，提高船員的整體素質(zhì)。
保證工程質(zhì)量和安全措施的材料？
保證工程質(zhì)量的材料：
1、 主體結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)資料。2、 原材料試驗(yàn)，各種預(yù)制件質(zhì)量資料，合格證明。3、工程總體質(zhì)量綜合試驗(yàn)資料。4、隱蔽工程驗(yàn)收單。5、工程質(zhì)量評(píng)定單。6、質(zhì)量事故處理。7、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。8、洽商記錄竣工圖。9、測(cè)量復(fù)核
保證安全措施的材料：
1.人身安全保證措施資料
2.設(shè)備安全保證措施 資料
3.用電安全保證措施資料
領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，卻被領(lǐng)導(dǎo)說成不干活怎么辦？
如果是這樣，那就不在活上，而是在事上，有些事你做的讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，這就是找茬。
1.和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理的不好。一般單位班子都有幾名領(lǐng)導(dǎo)，有一把手，有直接分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)干部。怎么樣平衡之間關(guān)系尤為重要，決定著你的前途和命運(yùn)。
在一把手面前，一定讓他認(rèn)為你正直肯干，在為他不斷努力工作著，是他可以信賴的人。
在主管領(lǐng)導(dǎo)面前，一定要讓他感覺你對(duì)他的依賴，視為家長兄長，心里話對(duì)他說，難事求他幫解。工作中盡量保持一致，堅(jiān)決服從支持他的工作。
在其他領(lǐng)導(dǎo)面前，要敬而遠(yuǎn)之，千萬不可走的太近，近了你的主管會(huì)有想法，他的部下也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敵意，避免招來不必要麻煩。
2.和領(lǐng)導(dǎo)之間的事沒處理好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，沒有按領(lǐng)導(dǎo)想法辦，但你辦的符合上級(jí)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)想批評(píng)你說不出口，只能***取找茬方式，讓你明白他不滿意了。或是你和領(lǐng)導(dǎo)往來不夠密切，差禮節(jié)又不好直說，你又不開眼，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)化你，如果你醒得早還有救。
3.事干了，領(lǐng)導(dǎo)意途沒理解透弄反了。有位領(lǐng)導(dǎo)為整頓單位紀(jì)律，出臺(tái)十五條規(guī)定，其中有嚴(yán)重違反者開除公職。不久一人被舉報(bào)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，符合開除條款。該同志和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好，領(lǐng)導(dǎo)不想開除他，想找理由從輕處理。他就選了一位平時(shí)不講原則，喜歡送人情的干部擔(dān)任組長，去調(diào)查此亊，想大事化小。這位組長受寵若驚，認(rèn)為這是他重新被重用大好機(jī)會(huì)，一查到底，最后開除了***者，組長也因此沒了前程。
領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，卻被領(lǐng)導(dǎo)說成不干活怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)這樣說你主要無非就這三個(gè)原因:
一、導(dǎo)安排你做什么就做什么，工作作被動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)有給你安排工作你就工作，領(lǐng)導(dǎo)忙沒時(shí)間交代你做事情，你就在那邊無所事事!這不就是“不干活”嗎？還真是一點(diǎn)都沒冤枉你呀！
有些人會(huì)不服氣地說“領(lǐng)導(dǎo)，你安排的工作都做完，我哪有不干活!”領(lǐng)導(dǎo)安排給你的工作，你是做完了；領(lǐng)導(dǎo)沒接待且屬于你其他的本職工作，難道就不要做嗎？等誰給你做呀，一天天無所事事!
二.領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么，就做什么，其實(shí)你沒有做全
領(lǐng)導(dǎo)安排工作大部分時(shí)候都會(huì)講提綱或大類，需要你自己去擴(kuò)展!你不能只做領(lǐng)導(dǎo)講明了的，你還要做領(lǐng)導(dǎo)希望你去做的事情!
舉例:領(lǐng)導(dǎo)讓你把他的辦公室衛(wèi)生做一下，你不斷要把他的辦公室衛(wèi)生清理干凈，還需要幫他把辦公室的花澆水、飲用水喝完了重新裝上一桶，照明燈壞了叫電工協(xié)助換燈等等!
三.領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么就做什么，做完了沒有報(bào)備
領(lǐng)導(dǎo)通常先安排重要且緊急的工作給你，其他的工作提綱還在他辦公桌上放著!領(lǐng)導(dǎo)安排給你的工作做完了沒有報(bào)備，然后你就在那閑聊；領(lǐng)導(dǎo)看到你長期這樣，他說你沒做事，其實(shí)是講你的人效低!
你把領(lǐng)導(dǎo)安排給自己的工作做完了一定主動(dòng)要報(bào)備，因?yàn)椴块T的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些!你不要耍小聰明，覺得自己工作做完馬上報(bào)備會(huì)導(dǎo)致自己多做事；領(lǐng)導(dǎo)心中都有數(shù)，如果你長期事情做完遲遲不匯報(bào)，到時(shí)候考核加薪、升職就沒有你的份!不僅如此，一旦遇到公司要減員，領(lǐng)導(dǎo)必然先裁你!
切記:領(lǐng)導(dǎo)事情多，不可能一天到晚盯著你，所以你不能只做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作！你要清楚自己的工作職責(zé)，要主動(dòng)做事！
到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)述職報(bào)告的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)述職報(bào)告的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
