大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的解答，讓我們一起看看吧。
我是名機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師,想接些私活，但不知道從哪接。給點(diǎn)建議行么？
2、雖然需求較多，但是供應(yīng)者也多。所以需要需求者“慕名而來(lái)”，這就需要讓別人知道你、知道你的技術(shù)水平，知道你“助人為樂(lè)”才行。
3、待你有了一定的口碑后，報(bào)酬自然就有了。如果一開(kāi)始就提報(bào)酬之事，反而讓人反感而棄之，欲速而不達(dá)。
4、有一點(diǎn)要說(shuō)明：沒(méi)有厚積薄發(fā)的技術(shù)水平，一般不建議接私活，因?yàn)槟阋獙?duì)自己的技術(shù)方案負(fù)責(zé)到底，絲毫沒(méi)有推諉、扯皮的余地，出了事故會(huì)一敗涂地，與單位的工作不一樣。這是心里話(huà)。供參考。
機(jī)械結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？
優(yōu)點(diǎn)是，機(jī)械式組織注重對(duì)任務(wù)進(jìn)行高度的勞動(dòng)分工和職能分工，以客觀的不受個(gè)人情感影響的方式挑選符合職務(wù)規(guī)范要求的合格的任職人員，并對(duì)分工以后的專(zhuān)業(yè)化工作進(jìn)行嚴(yán)密的層次控制，同時(shí)制定出許多程序、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)性差異和人性判斷被減少到最低限度，提倡以標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性和可預(yù)見(jiàn)性，規(guī)則、條例成為組織高效運(yùn)行的潤(rùn)滑劑，組織結(jié)構(gòu)特征是趨向剛性。
到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
