大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于上海精益檢驗桌機械結(jié)構(gòu)的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹上海精益檢驗桌機械結(jié)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。
如果生產(chǎn)主管和質(zhì)檢主管兩個只能留一個，老板會選留誰？
一般情況下，留下生產(chǎn)主管，至于質(zhì)檢嘛，生產(chǎn)主管兼了！
原因很簡單，生產(chǎn)主管解決了有和無的問題，質(zhì)檢主管解決了有和良的問題。
沒有東西生產(chǎn)出來，你質(zhì)檢主管本事再大有什么用？難道去檢驗空氣嗎？
可能說到這，就有人抬杠了：如果沒有質(zhì)檢主管，你生產(chǎn)出來的都是殘次品甚至廢品，那不也是白忙活嗎？而且造成極大***浪費，老板的錢不是錢呀？
好，聽上去挺有道理?？晌乙惨f了，生產(chǎn)主管也要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，不是僅僅生產(chǎn)出來就行了，雖然他不是專業(yè)搞質(zhì)檢的，但保證日常的運轉(zhuǎn)和質(zhì)量合格是沒有問題的。
事實上，確實不少生產(chǎn)主管都懂得一些質(zhì)量檢驗的，只要給了他標(biāo)準(zhǔn)，安排生產(chǎn)下面的人進(jìn)行自檢和互檢是沒有問題的。
當(dāng)然了，上面說的是一般情況，啥叫一般情況？就是生產(chǎn)主管和質(zhì)檢主管經(jīng)驗能力旗鼓相當(dāng)，但彼此又不能互補的情況。如果遇到下列情況，可能結(jié)果又不一樣啦！
一、如果質(zhì)檢主管懂生產(chǎn)，那就留質(zhì)檢主管。
事實上，許多干質(zhì)檢的當(dāng)初都是生產(chǎn)出身，這樣既懂質(zhì)檢也懂生產(chǎn)，現(xiàn)在不過生產(chǎn)質(zhì)檢一肩挑，一個人干了，為老板省錢。
二、如果這兩個崗位有其他后備人選。
不同的實際情況，會有不同的選擇。
雖然我本人從事質(zhì)量方面的工作，但是也不得不承認(rèn)，某些時候，在生產(chǎn)主管和品質(zhì)主管二選一時，老板會選擇生產(chǎn)主管。
有許多制造廠口號是質(zhì)量是第一位的、我們的追求是高品質(zhì)。然而口號含的再漂亮，也掩蓋不了一個事實：多數(shù)企業(yè)中，老板最看重的始終是利潤！
在企業(yè)某些特定的階段，老板甚至?xí)誀奚|(zhì)量來追求短期的利潤。比如企業(yè)的創(chuàng)立階段，由于種種現(xiàn)實的原因，老板首先考慮的是生存、利潤，其次才是質(zhì)量。在這個階段，老板往往更注重的是生產(chǎn)產(chǎn)量，而不是生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。
如果在利潤和質(zhì)量二選一，老板必然在盡量保證產(chǎn)品或者服務(wù)一般質(zhì)量的情況下，盡可能的追求高利潤。
在企業(yè)發(fā)展到一定程度，達(dá)到已經(jīng)不需要為了一些“產(chǎn)量”來犧牲質(zhì)量求生存的時候，高質(zhì)量將被提上工作日程。
在這種情況下，質(zhì)量是首選任務(wù)。質(zhì)量是第一位，也將不在只是個口號。此時，在生產(chǎn)主管和質(zhì)檢主管之間，如果二選一的話，老板大概率會選擇質(zhì)檢主管。
其實利潤和質(zhì)量并不是對立的，多數(shù)時候高質(zhì)量意味著高利潤。
高質(zhì)量，并不單純只是產(chǎn)品質(zhì)量高，同時也是企業(yè)全過程的高質(zhì)量。成本過高的“高質(zhì)量產(chǎn)品”不是質(zhì)量高的生產(chǎn)過程，這樣的企業(yè)也不是高質(zhì)量的企業(yè)。
高質(zhì)量往往是利潤的催化劑。高質(zhì)量意味著企業(yè)生產(chǎn)效率更高，成本更低，影響力更大，隱性資產(chǎn)更多；也意味著企業(yè)能更有效率的創(chuàng)造利潤。
其實不管什么崗位，它既然存在都是有它的價值。兩個崗位都是很重要的，缺一不可。老板選擇留下誰主要還是人的因素。不管是哪位主管能夠給公司創(chuàng)造出價值，有利益自然會留下他。老板也會根據(jù)公司的發(fā)展情況適當(dāng)?shù)?a href="http://xiupc.cn/tags-t-z.html" target="_blank" class="QIHEIHQc8e13a49a433506a relatedlink">調(diào)整。
這個問題要在有前提之下才能理解，老板會選誰？老板一定有他的處理方式和目的。
這其實并不是我們想的那么簡單！老板自然有他的用意，有時候選擇裁掉一個管理層。有可能是對管理層隊伍的精減瘦身?？紤]到降低成本。
公司處在困難時期，留下來的自然是老板的心腹之人。這個問題我們并不能簡單的把它定義為哪個崗位工作重要！而是對于人才的優(yōu)化。這個時候兩位主管誰能夠擁有更全面的綜合能力。誰就有留下來的機會?，F(xiàn)在行業(yè)競爭激烈，老板也會考慮到成本的問題，一個人能夠當(dāng)兩個人用，那何必要兩個人！這就是現(xiàn)實環(huán)境的殘酷！不要抱怨老板剝削，只能怨自己實力不夠！
從質(zhì)量和生產(chǎn)效率，前期老板往往更重視的是生產(chǎn)。因為要追求利潤。達(dá)到一定規(guī)模以后，自然要追求品質(zhì)。這是很多工廠不變的發(fā)展規(guī)律！
老板覺得對目前的崗位上的管理層工作效率不是十分滿意。他自然會尋找更合適的人來代替。尋找與自己理念，發(fā)展方向一致的人才。其實對于裁人老板心里早有想法，經(jīng)過認(rèn)真考慮！
老板選誰都有可能，只是看兩者誰更適合，公司發(fā)展的步伐！
生產(chǎn)和質(zhì)檢兩個部門主管，選擇裁掉一位。就看誰的個人性價比高。在工作中個人能力及時展現(xiàn)出來，就有可能留下來！既然要裁人，老板心里都會權(quán)衡兩者的利弊。也會根據(jù)以往的工作業(yè)績，人品，性格多方面考慮！
現(xiàn)在很多工廠管理人才，實行輪崗制，就是要發(fā)覺個人長處，拓展個人能力！想要單一在一個部門，一個位置做出來，將會越來越難。
在這種職場競爭考驗中，想要留下來，必須主動出擊。與老板保持有效溝通，了解老板未來發(fā)展思路，做出相應(yīng)調(diào)整適應(yīng)公司發(fā)展，才能更有機會！
在職場工作能力過于單一肯定要落后于人。現(xiàn)在的環(huán)境對于職場人士的各方面能力越來越高。如果你是個多面手，在職場的發(fā)展空間也會更大。這其實不是老板冷酷。 而是這個社會環(huán)境需求，逼著你進(jìn)步！
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