大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于什么叫機(jī)械結(jié)構(gòu)分析工程的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹什么叫機(jī)械結(jié)構(gòu)分析工程的解答，讓我們一起看看吧。
機(jī)械工程師和結(jié)構(gòu)工程師哪個(gè)更有前途？
機(jī)械工程師和結(jié)構(gòu)工程師比較那個(gè)更有前途?這還真不好說(shuō)，那就先來(lái)看看這兩個(gè)專業(yè)都能干啥？
結(jié)構(gòu)工程師主要從事，
1.建筑，橋梁等結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)；
2.結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢；
3.建筑物、構(gòu)筑物(包含橋梁、鋼結(jié)構(gòu))工程設(shè)施等調(diào)查、鑒定；
4.對(duì)本人主持設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行施工指導(dǎo)和監(jiān)督等。
機(jī)械工程師只通常指的是從事機(jī)械工程行業(yè)的專業(yè)人士。
1.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的圖紙設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試以及運(yùn)行。
2.對(duì)運(yùn)行設(shè)備的一些缺陷，提出可行性的整理方案，以保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，并盡可能提高運(yùn)行效率。
3.制定并組織實(shí)施設(shè)備，機(jī)械的大修，保養(yǎng)方案。
舉例說(shuō)明什么是工作分析？
頭條號(hào)人力***和平哥與您分享：
工作分析是人力***管理的基礎(chǔ)。是六大模塊-規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系的基本依據(jù)。
一、在人力***規(guī)劃中，工作分析三定-定崗、定編、定員的基礎(chǔ)。需要設(shè)置哪些崗位，崗位之間的關(guān)系是什么，每個(gè)崗位的工作職責(zé)是什么，需要幾個(gè)人員來(lái)完成。人員的職務(wù)說(shuō)明、任職資格、晉升調(diào)整方向是什么，都要進(jìn)行崗位評(píng)估、測(cè)評(píng)來(lái)完成，包括員工的勝任能力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施。
二、招聘管理依據(jù)崗位職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)來(lái)合理規(guī)劃招聘渠道、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、結(jié)構(gòu)化面試、面試評(píng)估、侯選人錄用決定，都是以工作分析為基礎(chǔ)展開(kāi)的。
三、在培訓(xùn)管理中，員工在哪些任職過(guò)程需要培訓(xùn)，確定培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)形式、老師選擇、課程設(shè)置等也是工作分析的結(jié)果。
四、在薪酬管理中，分職位薪酬、技能薪酬、寬帶薪酬，也要進(jìn)行崗位分析。列出職位等級(jí)、職級(jí)核定相應(yīng)薪酬。對(duì)薪酬變動(dòng)、調(diào)整也是指導(dǎo)作用。
五、績(jī)效管理中，如何設(shè)置考核維度，考核KPI指標(biāo)，考核的方法，考核結(jié)果運(yùn)用，如何調(diào)整崗位等，也是根據(jù)工作分析進(jìn)行。
六、還有人員流動(dòng)分析、費(fèi)用分析方面也具有指導(dǎo)意義。
七、工作分析是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要各部門給予重視和支持。如何分析崗位創(chuàng)造的價(jià)值、崗位成功的標(biāo)志、主要職責(zé)、關(guān)鍵成功因素、確定業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)、確定主要工作關(guān)系、主要技能要求等。
1）通過(guò)工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺(jué)主動(dòng)地尋找工作中存在的問(wèn)題，圓滿實(shí)現(xiàn)職位對(duì)于組織的貢獻(xiàn)；
2）在工作分析過(guò)程中，人力***管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于人力***管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位；
3）借助于工作分析，組織的最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象，并通過(guò)職位及時(shí)調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應(yīng)。
就是通過(guò)和在職員工溝通、崗位觀察、上下級(jí)了解等手段對(duì)某個(gè)崗位的職責(zé)、管理幅度、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)強(qiáng)度以及任職資格等進(jìn)行全面分析，然后制訂出一套標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)今后的人員招聘、績(jī)效管理、工作評(píng)估等等。這是人力***管理者的一項(xiàng)基本技能。工作分析，也是人力***管理的基礎(chǔ)。
工作分析前，要書(shū)面制定要了解的內(nèi)容，工作分析中，要清晰的記錄了解到的實(shí)際情況，工作分析后，要把資料進(jìn)行整理與分析，形成制式的工作說(shuō)明書(shū)。
學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)要學(xué)哪些課程？
1.機(jī)械工程圖學(xué)。這門課說(shuō)是機(jī)械之本應(yīng)該沒(méi)人會(huì)反對(duì)。作為機(jī)械學(xué)科的工程語(yǔ)言，機(jī)械制圖的知識(shí)會(huì)貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)生涯和工作生涯，圖紙就是機(jī)械行業(yè)的交流語(yǔ)言。如果你是產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，那就是你傳達(dá)自己設(shè)計(jì)意圖的語(yǔ)言；如果你是工藝工程師，那就是你表達(dá)加工方法的語(yǔ)言；如果你是機(jī)加工工人，那就是你制造產(chǎn)品的依據(jù)。如果你的圖紙表達(dá)不清楚，那下游生產(chǎn)鏈上的人沒(méi)辦法理解你的意圖，這工作就沒(méi)法干了。會(huì)畫圖容易，能畫好圖，既清楚明白，又美觀好看，這需要功力。
2.工程材料這個(gè)前面好幾個(gè)人都說(shuō)了，學(xué)的時(shí)候可能感覺(jué)不到，但是，工作中確實(shí)要每天都打交道。對(duì)各種常用材料的密度、優(yōu)缺點(diǎn)、成型特性都要了若指掌，這樣才設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中才能信手拈來(lái)的使用，也可以因?yàn)椴皇煜げ牧咸匦詫?dǎo)致的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。
3.機(jī)械原理和機(jī)械設(shè)計(jì)這兩個(gè)放一起，因?yàn)橄噍o相成，互相影響的。機(jī)械原理告訴你為什么，機(jī)械設(shè)計(jì)告訴你怎么做，這兩門課是機(jī)械學(xué)科的基礎(chǔ)理論素養(yǎng)養(yǎng)成，對(duì)以后的影響會(huì)很大。以汽車行業(yè)舉個(gè)例子，如果你畢業(yè)后去某零部件廠商哪里做雨刮器，那從機(jī)械原理的角度講，這是典型的四連桿機(jī)構(gòu)的應(yīng)用。
4.材料力學(xué)強(qiáng)度、剛度、疲勞、應(yīng)力，嗯，作為一名工程師，怎可能不和這些打交道。5.機(jī)械精度設(shè)計(jì)有些地方會(huì)叫互換性與測(cè)量技術(shù)之類，說(shuō)白了就是公差及公差帶選取。作為在大學(xué)沒(méi)學(xué)好這門課的人，表示壓力很大?？梢赃@么理解，所有的制造加工過(guò)程都從在誤差，合理的制定公差范圍和選取公差帶，即能節(jié)省成本，又能達(dá)到設(shè)計(jì)使用要求，而且也更容易更換維修。在機(jī)械行業(yè)，使用無(wú)處不在。
到此，以上就是小編對(duì)于什么叫機(jī)械結(jié)構(gòu)分析工程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于什么叫機(jī)械結(jié)構(gòu)分析工程的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
