大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的解答，讓我們一起看看吧。
- 機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)做好哪些安全措施？
- 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是什么？
- 機(jī)械設(shè)備的修理分類有哪些？什么是大修？什么是項(xiàng)修？
- 轉(zhuǎn)動機(jī)械在運(yùn)行中維護(hù)清掃應(yīng)注意哪些安全工作？
- 國企單位總丟工具，如何管理？
機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)做好哪些安全措施？
1. 穿戴個人防護(hù)裝備：維修人員應(yīng)穿戴適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)裝備，如安全鞋、手套、護(hù)目鏡、耳塞等，以避免受到機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時可能產(chǎn)生的傷害。
2. 關(guān)閉電源：在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修時，應(yīng)先關(guān)閉電源，以避免電擊傷害。
3. 鎖定能源：在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修時，應(yīng)鎖定能源，以避免意外啟動或開動機(jī)械設(shè)備。
4. 安裝警示標(biāo)志：在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修時，應(yīng)在周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，以提醒他人注意安全。
5. 建立安全防護(hù)區(qū)域：在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修時，應(yīng)建立安全防護(hù)區(qū)域，以避免維修人員和其他人員進(jìn)入維修區(qū)域。
6. 使用正確工具：在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修時，應(yīng)使用正確的工具，以避免因使用不當(dāng)?shù)墓ぞ叨鸬陌踩?a href="http://xiupc.cn/tags-s-g.html" target="_blank" class="QIHEIHQ8aea8008f761185f relatedlink">事故。
7. 遵守操作規(guī)程：在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修時，應(yīng)遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照維修步驟進(jìn)行操作，以確保安全。
機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的是什么？
機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的如下：
1.
延長設(shè)備使用壽命：
應(yīng)本著抓好"防"重于"治"這個環(huán)節(jié)，便能使設(shè)備少出故障，減少停機(jī)維修的時間，大大提高機(jī)器設(shè)備的使用壽命；
2.
直接關(guān)系到設(shè)備能否長期保持良好的工作精度和性能，關(guān)系到加工產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高；
3.
避免生產(chǎn)事故的作用：
設(shè)備的管理和維護(hù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到系到液壓設(shè)備的故障率和作業(yè)率、工作性能和安全性能，容易因局部零件的損壞而造成重大生產(chǎn)事故的。
機(jī)械設(shè)備的修理分類有哪些？什么是大修？什么是項(xiàng)修？
機(jī)械設(shè)備的修理分為老標(biāo)準(zhǔn)是大修，中修和維修，現(xiàn)今規(guī)定為大修，項(xiàng)修和保養(yǎng)，保養(yǎng)分為1保，二保和三保。
大修是將設(shè)備完全分解對所有的零件進(jìn)行檢查凡是達(dá)不到下一個大修周期的要全部進(jìn)行更換對機(jī)械的床身部分要完全恢復(fù)到出廠精度，對有漆的表面要重新噴漆或刷漆，最終要求修完的設(shè)備要達(dá)到出廠的精度，外觀也要達(dá)到出廠的要求。
項(xiàng)修就是根據(jù)設(shè)備精度或機(jī)件損壞，缺失部分進(jìn)行修理
轉(zhuǎn)動機(jī)械在運(yùn)行中維護(hù)清掃應(yīng)注意哪些安全工作？
不得戴手套或穿過分肥大的衣服，避免手套或衣服袖口被施轉(zhuǎn)的刀具卷進(jìn)去。穿戴合適的防護(hù)用品，如護(hù)目鏡等。
運(yùn)行中必須用固定夾具夾持零件，不能用固定夾具時也必須用手持工具夾持，避免直接用手握零件。
對切削下來的切屑，應(yīng)及時用鉤子除去，切忌用手去拉。
國企單位總丟工具，如何管理？
單位里的啥東西都是好的，我們這里一個科長退休了還讓人把倉庫里的大鐵柜子搬回家里去了，他在職時把上班的人都招集起來把電纜電線剝皮，用油泡，用火燒，各種方法的搞出來賣錢，經(jīng)常是各種花樣各種搞法！大到啥東西不說了，小到一個燈泡都拿回家，搬家都是找單位人給扛冰箱，洗衣機(jī)！[淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔][淚奔]
制定人性化的管理制度和問責(zé)制度。例如工具使用登記（時間、地點(diǎn)、使用人員等信息）；工具使用前后的檢查監(jiān)管等，責(zé)任落實(shí)到人。管理工具和使用工具的人員當(dāng)面交接清楚。并做定期的檢查。
國企單位總丟工具，如何管理?首先說單位總丟工具，我們一起來分析一下吧，是什么原因造成的?
許多人都會回答這個單位在管理上是空缺，缺少嚴(yán)格的規(guī)章制度 代班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不夠，在管理上出現(xiàn)一片混亂，沒把工具具體落實(shí)到人頭上才出現(xiàn)了國企工具總丟。要想工具不丟，如何管理?我給出點(diǎn)小建議不防看看是否行的通，能有效控制工具丟失的問題：
1制定嚴(yán)格的工作制度，做到工具出庫有憑證，
3工具壞了要把壞的交給庫管，在發(fā)新工具并記錄在案有據(jù)可查。
4嚴(yán)格落實(shí)工具出入庫的責(zé)任制。
總之，只有責(zé)任明確了才一定能夠管理好國企單位工具丟失問題的一大難題，人們不常說沒有規(guī)矩不成方圓，那么一個單位在企業(yè)的管理上工具出入庫也不能小覷哦。
到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的5點(diǎn)解答對大家有用。
