今天給各位分享機械維修人員考核細則范本的知識，其中也會對機械維修工 能力要求進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、工程部維修人員績效考核評分標準-中海物業(yè)
- 2、修理廠員工績效考核方案
- 3、機修工績效考核方案
- 4、設備的維護保養(yǎng)及考核辦法?
- 5、工廠設備管理維修部門的績效考核辦法怎么制定啊?
- 6、煤礦機電維修工考核制度
工程部維修人員績效考核評分標準-中海物業(yè)
物業(yè)公司工程部全體維修工當值工作時的儀容儀表、言談舉止應當符合《管理處員工服務標準作業(yè)規(guī)程》的要求。 2 8 機電維修全體維修工在接受培訓時，應當嚴格遵守《物業(yè)公司工程部員工培訓管理標準作業(yè)規(guī)程》的要求。
標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用。 熟悉員工手冊內(nèi)容。 熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項管理制度。 熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。
不同的工作任務，可根據(jù)難易程度和完成質(zhì)量、完成期限固定一個分值，實行累積加分制度。如小明1月得分1小張1小毛12，那么這個月小明應該獎勵，小貓應適當處罰。
圖尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術(shù)之一，一般***用圖尺度表填寫打分的形式進行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一種較為常用的排序考核法。
工程部工作任務月度考核表 指標 指標釋義 評分標準 被考核員 考核員 良 15-20 中 9-14 差 0-8 巡查 維護 協(xié)助 三天一次設備巡查并做記錄，檢查小區(qū)內(nèi)正在裝修的業(yè)主及施工人員的裝修情況及證件情況。
這種方法的優(yōu)點在于它記錄了員工工作優(yōu)劣兩方面的例子，管理者便可以用其解釋員工的得分。評估不僅反映員工最近階段績效，而且***表還能給下屬員工提供彌補工作不足之處的具體對策。
修理廠員工績效考核方案
1、通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
2、修理廠員工績效考核方案（一） 針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
3、為工人配備符合標準的防護用具，為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個人使用的職業(yè)病防護用品和勞保用品，并建立健全勞動保護用品的購買、驗收、發(fā)放、使用、更換和報廢等制度，并嚴格執(zhí)行。
4、績效考核實行季度考核與年終考核相結(jié)合，季度初評，年終總評的方式進行。 二程序。 填表。每季度末，由黨政辦及車輛使用部門相關(guān)人員、分管領導共同評定，車輛使用部門填寫《七里塘社區(qū)機關(guān)聘用駕駛員績效考核季度評分表》并附依據(jù)和說明材料。
機修工績效考核方案
1、修理廠員工績效考核方案（一） 針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
2、被考核者的義務，被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。車間機修工績效考核大綱 車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。
3、車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
4、凡從事下列工作并符合考核定級條件的員工均可申請參加考核定級。以下作業(yè)人員：操作工、電工、焊工、鍋爐工、化驗工、儀表工、設備維修工。下列崗位人員：科研中心、生產(chǎn)車間、配電部門、機修車間、化驗室。
5、元。根據(jù)查詢boss直聘網(wǎng)得知，機修工底薪為5000元、按單提成、有績效獎金、全勤獎，有加班費、包吃，房補，工齡獎。
設備的維護保養(yǎng)及考核辦法?
1、設備的維護保養(yǎng) 通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術(shù)狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。
2、設備維護活動的考核評價指標如下：主要設備大修理實現(xiàn)率=主要設備大修理實際完成臺數(shù)/主要設備大修理***臺數(shù)。設備維修***完成率=完成維修設備臺數(shù)/***維修臺數(shù)。備件庫存***率=月消耗備件費用/全部備件資金。
3、加氣站工作人員除搞好設備日常維修保養(yǎng)工作，還應加強技術(shù)學習與崗位練兵活動，掌握事故預防、事故處理的方法，經(jīng)考核合格后，持證上崗。（2）設備的維護保養(yǎng)要實行定機、定人，責任落實到人，并認真做好維護保養(yǎng)記錄。
工廠設備管理維修部門的績效考核辦法怎么制定啊?
創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。
管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。 （2）考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。
認真搞好車間經(jīng)濟責任制，堅持責、權(quán)、利有機結(jié)合和按勞分配原則，在設備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面***取科學手段進行管控，發(fā)現(xiàn)先進事跡，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。
煤礦機電維修工考核制度
交班人員應如實向接班人員介紹本班設備運行情況，存在的問題，處理情況等，接班人員應按操作規(guī)程中規(guī)定的內(nèi)容對設備進行檢查，清點工具，備品件有無短缺，雙方認為清楚，接班人員應在運行記錄上簽字。
車間主任負責本車間的計分考核工作，班長負責本班組的考核工作。 計分考核分為兩部分：井下人員與地面人員。
四）考核小組成員應由作風正派、辦事公道、政策性強并具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務的人員擔任。在考核本人或親屬時實行回避制度。（五）人事部門負責考核的日常工作。第八條 考核方式根據(jù)各單位特點一般可分為定期考核和項目考核。
考核項目 設備完好率≥96 維修合格率≥*** 考核辦法：對維修合格率的考核 通過《維修申請、完工單》進行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計，進行綜合計算得分。
電工績效考核制度 討論稿電工崗位有一定的特殊性其工作的好壞對企業(yè)的影響相對較大。
考核時間及考核內(nèi)容 每月28-30日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考核結(jié)果分數(shù)列表上交總經(jīng)理。 考核內(nèi)容： 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。
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