大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機械結(jié)構(gòu)設(shè)計降低成本方法的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機械結(jié)構(gòu)設(shè)計降低成本方法的解答，讓我們一起看看吧。
機械產(chǎn)品的成本如何核算？
我的答案機械產(chǎn)品的成本如何核算是。
直接成本法：一、人工費，此項的人工費可只計直接參與產(chǎn)品制造人員的工資（可含正常生產(chǎn)加班工資）；二、材料費，產(chǎn)品制造的主材、輔材消耗（可包含生產(chǎn)***的低耗品）；三，其它直接費，包括生產(chǎn)所用的水、電和產(chǎn)品特殊處理費用等支出。
工程成本控制四大措施？
1、成本核算：成本發(fā)生后第一時間歸集，動態(tài)統(tǒng)計項目成本發(fā)生實際情況；
2、成本分析：核算成本與***成本進行全面且細致的對比，找出超成本原因及節(jié)約成本的經(jīng)驗，是成本管控長期有效的一種機制；
3、成本考核：依據(jù)成本分析結(jié)果，獎罰到人，是一種對人的管理方式，這種方式可激勵管理人員嚴格執(zhí)行成本管理制度，并且貢獻智慧，良性循環(huán)。
4.施工管理。加強現(xiàn)場施工管理。
制造業(yè)企業(yè)降本從哪些方面著手處理？
制造業(yè)企業(yè)降本增效最有效的方法就是運用ABC分析法，對每一道工序進行工藝優(yōu)化分析，然后進行成本費用分析，確定突破口。最終通過工藝的優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效。至于跑冒滴漏的杜絕等都是最基礎(chǔ)的工作。
制造業(yè)有很多種類，例如工業(yè)制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品制造業(yè)、手工制造業(yè)等。工業(yè)制造也能分為能源、化工、機械制造等。制造業(yè)降成本有多種途經(jīng)，重點從以下幾方面入手：
1、認真做好成本分類和分析。企業(yè)生產(chǎn)成本由用于生產(chǎn)的原材料、燃料、動力、制造人工費用等組成。企業(yè)管理費、財務費、銷售費用統(tǒng)稱為期間費用。生產(chǎn)成本+期間費用就構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品完全成本。企業(yè)要降低成本，就必須對成本進行認真分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素和關(guān)健節(jié)點，并嚴格進行控制。
2、建立健全成本報表，及時反映成本變動情況。成本報表是企業(yè)內(nèi)部報表，要全面、如實反映企業(yè)成本變動情況。這類報表主要有：生產(chǎn)成本報表、制造費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表和財務費用明細表。通過報表，分析成本費用發(fā)展趨勢，為生產(chǎn)經(jīng)營決策、編制成本費用***、確定目標利潤提供依據(jù)和參考。
3、加強目標成本考核。設(shè)定年度績效考核目標時，要認真確定各單位目標成本，并做為關(guān)健目標（KPI）進行考核。影響企業(yè)利潤的重點成本項目，要實行分步成本法、倒推成本法進行控制。對目標成本要嚴格考核，決不留于形式。
一般根據(jù)企業(yè)特點來分，（1）原材料、燃料和動力是企業(yè)成本控制重點；（2）以銷定產(chǎn)企業(yè)銷售費用多為控制重點；（3）勞動密集型企業(yè)人工費為成本重點。要結(jié)合各企業(yè)實際，從采購成本抓起，從影響利潤關(guān)健因素抓起，實施全流程成本控制，使產(chǎn)品成本能得到逐年下降，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
到此，以上就是小編對于機械結(jié)構(gòu)設(shè)計降低成本方法的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械結(jié)構(gòu)設(shè)計降低成本方法的3點解答對大家有用。
