大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本比例的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備成本比例的解答，讓我們一起看看吧。
- 開辦一個(gè)機(jī)械加工廠，加工制造機(jī)械零件，員工3-5人，設(shè)備等投資費(fèi)用大概在多少，能不能幫分析下？
- 一個(gè)工程預(yù)算中，人工費(fèi)用大概占到多大比例？
- 機(jī)械設(shè)備經(jīng)銷商和廠家的利潤是一般怎么分配的？
開辦一個(gè)機(jī)械加工廠，加工制造機(jī)械零件，員工3-5人，設(shè)備等投資費(fèi)用大概在多少，能不能幫分析下？
得看干什么產(chǎn)品，用什么設(shè)備，設(shè)備的投資不好確定；比如一般的數(shù)控車在30-40萬；小立加在70-80萬，我只說一般的，線切割或電火花就便宜了，幾萬，普通車銑的十幾萬。
一個(gè)工程預(yù)算中，人工費(fèi)用大概占到多大比例？
建筑工程一般是人工費(fèi)占總價(jià)的15%~20%;材料設(shè)備費(fèi) (包括運(yùn)費(fèi))約占45%~65%;機(jī)械使用費(fèi)約占3%~10%;間接費(fèi)約占25% 任何一個(gè)工程的費(fèi)用都是由人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等各類費(fèi)用組成的，它們之間都有一個(gè)合理的比例?！ ⊙a(bǔ)充 一、 從一些工程的成本測算及核算與原預(yù)算或清單對(duì)比結(jié)果來看，以定額為基礎(chǔ)，從人工費(fèi)和材料費(fèi)的比例來分析成本可以起到一定的測算效果，尤其在時(shí)間較緊或分析精度要求不是很高的情況下比較有效。二、思路：1、定額人工費(fèi)比例一定的情況下：定額材料費(fèi)比重越大，在定額基礎(chǔ)上可下浮的比例越大；2、定額人工費(fèi)比例較低，定額材料費(fèi)比重越大，在定額基礎(chǔ)上可下浮的比例也越大；3、定額人工費(fèi)比例一定的情況下：定額材料費(fèi)比重越小，在定額基礎(chǔ)上可下浮的比例越??；4、定額人工費(fèi)比例雖然較高，但是定額材料費(fèi)比重較小，在定額基礎(chǔ)上可下浮的比例??；其中一定要注意：1、人工費(fèi)和材料費(fèi)的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等。
機(jī)械設(shè)備經(jīng)銷商和廠家的利潤是一般怎么分配的？
風(fēng)飛的解釋正好相反！經(jīng)銷商才是賣東西，而代理商會(huì)和廠家一起把產(chǎn)品做出來，比如推廣策劃、品牌包裝等等。簡單的說，代理商比經(jīng)銷商高級(jí)～代理商一般是和廠家簽訂某各地域的代理，而代理商的渠道有很多種：比如商超、批發(fā)、零售等等，其中經(jīng)銷商屬于代理商的下線。貨，從廠家發(fā)出到代理商。由代理商再組織分散貨源
你好。據(jù)我所知現(xiàn)在做機(jī)械設(shè)備的已經(jīng)很少有自己廠家定價(jià)的了。結(jié)合你上面所描述的，我個(gè)人有3個(gè)建議。
一、高端品牌營銷推廣展開如果貴公司的市場定位是做高端品牌的，我建議在適合的地段開設(shè)自己的產(chǎn)品直銷店或者辦事處，這樣的話貴公司就可以在產(chǎn)品價(jià)格、銷售服務(wù)、品牌口碑等方面為公司提高形象、擴(kuò)大企業(yè)影響力。這樣也不至于把市場做亂。但是這樣做貴公司要花多很多的人力和資金。
二、品牌推廣及產(chǎn)品創(chuàng)新如果貴公司大部分精力和資金都用在了研發(fā)及生產(chǎn)上，而且又不想花太多的資金在銷售上的話，選擇經(jīng)銷商或者代理商也是一個(gè)很好的辦法。在適合的區(qū)域找一些有實(shí)力的經(jīng)銷商和代理商將會(huì)大大減輕貴公司在銷售產(chǎn)品的壓力，也可以快速的將產(chǎn)品銷售給各地的用戶，擴(kuò)大市場占有率，提高品牌影響力。但是，選擇怎么樣的經(jīng)銷商和代理商這一點(diǎn)很重要。
三、專利產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)獨(dú)占機(jī)械設(shè)備貿(mào)易商想代理你們產(chǎn)品我是這樣看的，你們有自己的專利，如果這種產(chǎn)品你們有獨(dú)有的技術(shù)創(chuàng)新，而同類產(chǎn)品沒有，我建議不給他們貼牌，既然只有自己有這樣的技術(shù)那就讓他保持行業(yè)領(lǐng)先吧。但是如果你們的產(chǎn)品只是申請(qǐng)了專利，產(chǎn)品技術(shù)又跟同行業(yè)的產(chǎn)品沒什么太大的區(qū)別的話，給貿(mào)易商提供貼牌也可以考慮，因?yàn)闀?huì)自己貼牌的貿(mào)易商一般都有自己的銷售渠道和客戶渠道。還有你上面說到廠家有材料成本，制造成本，廣告成本，技術(shù)研發(fā)成本等，銷售能占到多少？這一點(diǎn)我不是很認(rèn)同。你花再大的研發(fā)力量、用再好的材料、用再先進(jìn)的制造技術(shù)、花大量的資金打廣告，這也只是成本，真正的利潤還是要在銷售中來體現(xiàn)。
四、經(jīng)銷商價(jià)格定位靈活性經(jīng)銷商、代理商和貿(mào)易商需要的是你們的產(chǎn)品給他們帶來的利益，而不是產(chǎn)品本身，他們需要產(chǎn)品價(jià)格的機(jī)動(dòng)性及靈活性。這也是貿(mào)易商想貼牌的原因，因?yàn)橘N牌就是他們?cè)阡N售自己的品牌，在一些終端客戶上他們的銷售會(huì)讓他們擁有更多的利益。以上觀點(diǎn)僅供參考，企業(yè)應(yīng)該銷售還是要根據(jù)你們公司的市場定位來決定。
到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本比例的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本比例的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
