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維修工考核細(xì)則計分表
A優(yōu)/90（含）-94分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作***，工作質(zhì)量較高。
以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。（2）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。
技術(shù)水平：包括設(shè)備知識掌握程度、維修技巧、解決問題的能力等。工作效率：反映員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的速度和效率。服務(wù)態(tài)度：評價員工在服務(wù)過程中溝通協(xié)調(diào)、客戶滿意度等方面表現(xiàn)是否優(yōu)秀。
修理廠員工績效考核方案
修理廠員工績效考核方案（一） 針對機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
為工人配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用具，為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品和勞保用品，并建立健全勞動保護(hù)用品的購買、驗收、發(fā)放、使用、更換和報廢等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
汽車修理廠員工要樹立“用戶第質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質(zhì)量。
常用的績效考核方案 直接排序法 直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現(xiàn)從績效最好的員工到績效最差的員工進(jìn)行排序。是一種定性評價方法。
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1、項目進(jìn)度***調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計部重新填寫《項目研發(fā)任務(wù)書》，由項目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計部該項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項目目標(biāo)調(diào)整申請書）。因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。
2、第二條考核目的（一）通過考核將經(jīng)營***落實為每一個員工的具體工作，促進(jìn)西安藍(lán)天鍋爐廠經(jīng)營***的實現(xiàn)。（二）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。
3、流水線考核應(yīng)該按崗位設(shè)定難易系數(shù)（此系數(shù)可根據(jù)討論、IE、累計計算推測等方法制定），先算出整條流水線為單位計算分?jǐn)?shù)，再用系數(shù)分?jǐn)偧纯伞?/p>
4、主觀考核方法。譚小芳老師認(rèn)為，主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的考核指標(biāo)體系對被考核者進(jìn)行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。
5、書面評價則彌補(bǔ)了這個缺陷。一般來講，書面評價應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容：肯定員工成績；指出員工不足；企業(yè)對員工的期望。書面評價可以由上級撰寫，也可由企業(yè)人力***部門統(tǒng)一撰寫。
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