大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的解答，讓我們一起看看吧。
施工方案優(yōu)化主要包括？
方案優(yōu)化主要包括以下方面：
施工方法的優(yōu)化：針對(duì)不同的工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的施工方法，可以***用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，提高施工效率和質(zhì)量。
施工順序的優(yōu)化：在安排施工順序時(shí)，要充分考慮工程實(shí)際情況和施工要求，合理安排各工序的順序，避免交叉作業(yè)和重復(fù)作業(yè)，以節(jié)約時(shí)間和成本。
施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化：根據(jù)工程特點(diǎn)和***條件，可以***用分段流水作業(yè)、平行作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)等組織形式，提高施工效率和連續(xù)性。
施工勞動(dòng)組織的優(yōu)化：根據(jù)工程特點(diǎn)和工藝要求，合理安排施工人員的數(shù)量和分工，***用現(xiàn)代化的管理手段，提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何成本優(yōu)化？
研發(fā)新產(chǎn)品是非常繁重的工程，它不僅需要巨大的資金支持，還需要投入大量的人力物力。對(duì)于大多中小企業(yè)而言，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入往往是有限的，這就更需要做好產(chǎn)品研發(fā)的整體規(guī)劃，以在有限的資金、人力及技術(shù)條件下順利完成新產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度。在新產(chǎn)品研發(fā)中，做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以有效降低研發(fā)成本，盡可能以最快的速度完成新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)搶得先機(jī)。
盡管在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，核心技術(shù)的研發(fā)處于重中之重，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)同樣不可忽略，它指明了研發(fā)的方向。產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含產(chǎn)品的概念定位、功能設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及可行性評(píng)估等諸多事項(xiàng)，它貫穿到產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過(guò)程。產(chǎn)品研發(fā)需要在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上做好概念定位，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)定位。在這階段需要明確產(chǎn)品研發(fā)的方向，要解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品又是否有市場(chǎng)等問(wèn)題。確定了方向后，除了要做好必要的核心技術(shù)研發(fā)外，還要做好產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)及制造生產(chǎn)等方面的研究。它們是環(huán)環(huán)相扣的，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響的產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。通過(guò)行之有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，可以最大程度上減少產(chǎn)品研發(fā)在這些環(huán)節(jié)過(guò)程中可能出現(xiàn)失誤，從而避免***的浪費(fèi)，降低研發(fā)的成本，并推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程。
好的技術(shù)并不一定能制造生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，但好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻可以讓企業(yè)在技術(shù)有限的基礎(chǔ)上制造生產(chǎn)出市場(chǎng)需要、對(duì)人們有用的好產(chǎn)品。
各行各業(yè)的產(chǎn)品成本其實(shí)都是人員成本、時(shí)間成本、推廣成本這些組成的。誰(shuí)都想降低成本以獲得更好的利潤(rùn)。
一，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的研發(fā)人員配比去降低支出。合理的人員架構(gòu)可以提高效率縮短研發(fā)時(shí)間。
二，控制好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。將每個(gè)進(jìn)度目標(biāo)分解成小節(jié)點(diǎn)，通過(guò)考核驗(yàn)收在既定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三，做好協(xié)調(diào)溝通，降低內(nèi)耗。其實(shí)很多時(shí)候意見(jiàn)不統(tǒng)一，互相推諉扯皮是最大的障礙。同時(shí)確保投入費(fèi)用的及時(shí)到位，使用的公開(kāi)透明。五，維護(hù)好公共***渠道和關(guān)系。
研發(fā)成本跟方案有很大的關(guān)系，跟行業(yè)也有很大關(guān)系，生物醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)成本比較高，機(jī)械行業(yè)成本預(yù)估相對(duì)容易。首先，在開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品之前，充分了解產(chǎn)品工藝要求，避免重復(fù)返工。
標(biāo)價(jià)分離”工作的開(kāi)展，即通過(guò)對(duì)中標(biāo)預(yù)算的深化、細(xì)化，結(jié)合施工當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)自身管理水平，編制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)，在施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)進(jìn)行控制，有效降低施工成本，確保企業(yè)盈利最大化。建設(shè)集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部在標(biāo)價(jià)分離調(diào)研會(huì)中提出“標(biāo)價(jià)分離工作的實(shí)施應(yīng)與施工組織相結(jié)合”理念，提出讓標(biāo)價(jià)分離工作督促施工組織的優(yōu)化，讓優(yōu)化的施工組織有效地降低施工成本，從而體現(xiàn)標(biāo)價(jià)分離工作的實(shí)質(zhì)。要做到以標(biāo)價(jià)分離的思路高效控制施工成本，個(gè)人認(rèn)為可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，要把標(biāo)價(jià)分離工作落實(shí)到位。工程前期應(yīng)根據(jù)企業(yè)及建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀為該項(xiàng)目量身制定出合理可行的責(zé)任目標(biāo)成本，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本節(jié)點(diǎn)對(duì)比分析，查找盈虧原因，進(jìn)而使實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)定責(zé)任目標(biāo)成本不相偏離，并需及時(shí)制定整改方案，對(duì)施工成本進(jìn)行微觀調(diào)控。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)，按節(jié)點(diǎn)或月度統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行節(jié)超情況分析，及時(shí)制定合理適用的整改方案是控制、降低施工成本的重要環(huán)節(jié)。其次，要做到合理編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案。通過(guò)不同方案的比較，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，利用適用的技術(shù)爭(zhēng)取更大的成本降低空間。通過(guò)標(biāo)價(jià)分離分析出的在實(shí)際施工中存在的節(jié)超問(wèn)題，技術(shù)部門應(yīng)依此對(duì)該項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行改進(jìn)，即選擇出合理、適用的施工方案，進(jìn)一步說(shuō)就是在能夠滿足需要的前提下價(jià)格最低的方案。
到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
