大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于工程機械代理商組織結構的問題，于是小編就整理了3個相關介紹工程機械代理商組織結構的解答，讓我們一起看看吧。
合肥瑞馨工程機械施工有限公司介紹？
座落在美麗長江之濱——江城“蕪湖”，公司成立于2001年，占地15余畝，建筑面積一萬多平方米,注冊資金3200萬元，現(xiàn)有員工300余人（大專以上學歷員工占90%）。公司內分設銷售部、財務部、行政人力***部、風險控制部、服務部、配件部、信貸部、二手設備部、大修廠，并下設亳州辦事處、阜陽辦事處、合肥辦事處、銅陵辦事處、宿州辦事處、安慶辦事處、淮南辦事處、池州辦事處、六安辦事處、宣城辦事處、黃山辦事處、滁州辦事處、馬鞍山辦事處等19個遍布安徽省的分支機構，產品銷售市場占有率從0到現(xiàn)在的8%，現(xiàn)公司已全部施行網(wǎng)絡信息化管理，并定期對員工進行技能、信息化管理等專業(yè)培訓，使公司員工整體素質也在不斷的提高。
2004年,公司成為沃爾沃建筑設備安徽省授權總代理.主要產品有:1、履帶式挖掘機、小型挖掘機、輪式裝載機、鉸接式卡車、自行式平地機、路面設備。04年至今我們已成為VOLVO工程機械中國市場的主要代理商，VOLVO挖掘機在安徽市場占有率從0%上升到8%，2009年銷售量在260余臺，2010年在400多臺.，2011年在500多臺，預計2012年將在600多臺。
蕪湖華立工程機械有限責任公司2004年獲得沃爾沃建筑設備安徽省獨家代理后，公司就確立:
1.以品牌為企業(yè)發(fā)展契機做專營、專業(yè)的代理商，以品牌形象創(chuàng)華立公司聲譽；
2.力爭在安徽省成為建筑設備行業(yè)中經營卓越和關懷精神的典范----追求行業(yè)內客戶滿意度第一，理解和滿足客戶的服務需求，超越他們對服務的期望----為取得成功我們自始自終必須比我們的競爭對手做得更好，成為客戶的最佳、最信任的合作伙伴。
想開貿易公司,怎么起步？
1、尋找好的貨源。
3、聘請專業(yè)銷售人員。
4、網(wǎng)絡推廣，現(xiàn)在很多平臺，就能開通國外站，在這些平臺做一些推廣，也非常有用。
5、入駐專業(yè)市場。有一些專業(yè)市場，會有很多的外國友人來尋找貨源，比如說專業(yè)的化妝品市場、機械銷售市場等。
6、加盟代理，除了讓國外客戶加盟自己的產品，也可以去做一些加盟代理商。
7、參加國外展覽會。前面說的都是在國內等待或尋找客戶，參加國外覽會，就是把自己的產品直接拿到國外去做展覽，這樣自己也可以直接和國外客戶溝通，銷售產品了。
做貿易的話最簡單的入門就是代購，通過代購你能把進出口流程走一遍。
比如說、海關的流程、商檢的流程。俗話說的好行萬里路破萬卷書，既然以前沒有在學校系統(tǒng)的學習“國際貿易”那代購就最容易上手的途徑了，你可以一邊做一邊學，在做的同時就把理論結合實際了
中國工程發(fā)展史？
縱觀我國工程發(fā)展歷史，大致可以劃分為五個階段：
第一階段可以稱為“創(chuàng)業(yè)期”，時間大致劃分為1949-1960年，在新中國成立之前，中國沒有工程機械制造業(yè)，僅有的幾個作坊式修理廠，也只能修理簡單的施工機，到1960年之前，工程機械行業(yè)仍未形成獨立行業(yè)。受國家政策影響，在“一五”時期，工程機械的需求量迅猛增長，機械制造部門生產的產品遠遠不足，此時，當時的建筑工程部、鐵道部等工業(yè)部門開始自行生產一些簡單的工程機械。
第二階段則可以稱為“形成期”，時間為1961-1***8年，工程機械局、工程機械研究所紛紛成立，與此同時，出現(xiàn)了一批三線企業(yè)。
第三階段可以稱為“全面發(fā)展期”，自改革開放過后至1990年，伴隨著國家基本建設的投資規(guī)模和引進外資力度的不斷加大，一機部、建設部、交通部、鐵道部等部門共同成立了全國工程機械行業(yè)規(guī)劃組，負責統(tǒng)一協(xié)調工程機械行業(yè)的各項發(fā)展事宜。此后的幾次改革，實現(xiàn)了對工程機械行業(yè)的全面管理。
第四階段可以稱為“快速發(fā)展期”，時間為1990-2004年，在這個時期，機械制造企業(yè)慢慢意識到只有好產品是不夠的，還需要及時完善的售后服務，此時，他們開始搭建自己的銷售渠道。此外，工程機械代理商應運而生，逐漸發(fā)展成為一個群體，他們與眾多的國外工程機械制造企業(yè)合作，成功吸取了外國先進的管理方法和運作經驗，逐漸成為優(yōu)秀的工程機械代理商。2004年，受國家宏觀調控政策影響，工程機械快速發(fā)展的勢頭有所遏制，工程機械將進入調整階段。
第五階段被稱為“高速發(fā)展期”，2005年之后工程機械行業(yè)經過調整，迎來了發(fā)展的春天，特別是在“十一五”期間，一批中國優(yōu)秀工程機械企業(yè)開始想國際型、規(guī)模型、綜合型大企業(yè)方向邁進。同時，國際跨國公司進入中國兼并和興辦獨資企業(yè)的勢頭也愈加猛烈，外資企業(yè)在中國遍地開花，國有品牌的崛起，使工程機械行業(yè)競爭呈現(xiàn)全面國際化的狀態(tài) 。
到此，以上就是小編對于工程機械代理商組織結構的問題就介紹到這了，希望介紹關于工程機械代理商組織結構的3點解答對大家有用。
