大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械維修技巧的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械維修技巧的解答，讓我們一起看看吧。
如何提高設(shè)備利用率？
除工人技術(shù)素質(zhì)外，提高設(shè)備的有效利用率是增產(chǎn)增值增利潤(rùn)的合理的可取之徑。可以通過(guò)以下措施提高設(shè)備有效利用率：
一、根據(jù)設(shè)備修理周期，切實(shí)落實(shí)大中修***，保證其準(zhǔn)期率，提高其完好率；
二、搞好設(shè)備例保，嚴(yán)防帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；
三、定時(shí)定質(zhì)定量定位注油潤(rùn)滑，延長(zhǎng)零件使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
四、抓好機(jī)臺(tái)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和崗位責(zé)任制教育，切忌頻繁調(diào)動(dòng)；
五、提高跟班修理工的技術(shù)水平，使其掌握修理新技術(shù)以縮短搶修時(shí)間，并加強(qiáng)責(zé)任心教育，凡當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)帶病現(xiàn)象一般不應(yīng)拖至下一班次去處理。
六、做好設(shè)備交班記錄，摸索其性能、特點(diǎn)，為其大中修提供良好的第一手資料。做到這點(diǎn)，也就為設(shè)備檔案充實(shí)了內(nèi)容，對(duì)設(shè)備管理工作的提高是很有意義的。 如能逐步做到上述幾點(diǎn)，設(shè)備完好率與工人技術(shù)素質(zhì)得以同步提高，設(shè)備利用率也將成正比例地得到提高。 希望上述意見(jiàn)和建議對(duì)您有所幫助！
1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化
2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置要科學(xué)合理
3.推行承包責(zé)任制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理
4.加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率
5.突出重點(diǎn)，抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理
6.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)生
7.加強(qiáng)人員管理，提高機(jī)械隊(duì)伍的整體素質(zhì)
8.完善管理約束與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備管理
特種設(shè)備維修包括哪些？
特種設(shè)備維修包括多種類型的設(shè)備，例如起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐、壓力管道等。具體工作內(nèi)容包括設(shè)備的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、故障排查、損壞部件更換、設(shè)備性能測(cè)試等。
維修工作需要符合相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，對(duì)操作人員具有一定的技術(shù)要求。另外，維修人員還需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證維修工作的質(zhì)量和安全，以確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行和使用。
維修主管管理思路？
1)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。
機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)有效的保養(yǎng)***，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)的落實(shí)情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患
1、執(zhí)行力(包括年度、季、月、周工作***的完成,領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作完成);
2、承上啟下(對(duì)下屬做到以身作則,督導(dǎo)下屬按時(shí)完成***和臨時(shí)性的工作);
3、對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目細(xì)致、認(rèn)真,避免出現(xiàn)充當(dāng)“消防員”的狀況;將設(shè)施設(shè)備運(yùn)行事故提前預(yù)防、提前維護(hù)。
4、在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,將設(shè)備運(yùn)行能耗降到最低。
5、做好下屬的培訓(xùn)工作及工作狀態(tài)和心理狀態(tài)。
設(shè)備維護(hù)最基本工作包括哪些？
(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。日例保日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。(1)班前四件事消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否暢通。(2)班中五注意注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。(3)班后四件事關(guān)閉開(kāi)關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。周例保周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。(1)外觀擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周圍環(huán)境整潔。(2)操縱傳動(dòng)檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。(3)液壓潤(rùn)滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。(4)電氣系統(tǒng)擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。(二)一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按***對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。(三)二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修***，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為7天左右。二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。
到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械維修技巧的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械維修技巧的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
