大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于有機(jī)結(jié)構(gòu)機(jī)械結(jié)構(gòu)的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹有機(jī)結(jié)構(gòu)機(jī)械結(jié)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。
矩陣式組織屬于什么組織結(jié)構(gòu)？
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織?！【仃囍频膬?yōu)點(diǎn)是：①加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，②具有較大的機(jī)動性，③促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。矩陣制的缺點(diǎn)是：①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)。②人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)。 特點(diǎn)：具有雙道命令系統(tǒng)，兩道系統(tǒng)的權(quán)力平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)中無法存在絕對的平衡，因而在實(shí)際工作中就會存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線：職能與產(chǎn)品，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主。這種組織結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)就是打破了單一指令系統(tǒng)的概念，而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。 優(yōu)點(diǎn)：
①同時具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；
②兼有職能式和產(chǎn)品式（項(xiàng)目式）職能劃分的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槁毮苁铰毮軇澐峙c產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點(diǎn)正好為互補(bǔ)型；
③加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，實(shí)現(xiàn)了人力***的彈性共享；
④具有較大的機(jī)動性，促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。 缺點(diǎn)： ?、俪蓡T位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)； ?、谌藛T受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任， 需要花費(fèi)很多時間用于協(xié)調(diào)，從而降低人員的積極性。
矩陣式組織屬于有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織即“在一個機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織形態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織”。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)?！ √攸c(diǎn)：具有雙道命令系統(tǒng)，兩道系統(tǒng)的權(quán)力平衡是這一組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)中無法存在絕對的平衡，因而在實(shí)際工作中就會存在兩條相互結(jié)合的劃分職權(quán)的路線：職能與產(chǎn)品，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項(xiàng)目式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，后者則是以產(chǎn)品/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主。這種組織結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)就是打破了單一指令系統(tǒng)的概念，而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級?！ ?yōu)點(diǎn)： ?、偻瑫r具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)； ?、诩嬗新毮苁胶彤a(chǎn)品式（項(xiàng)目式）職能劃分的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槁毮苁铰毮軇澐峙c產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點(diǎn)正好為互補(bǔ)型； ?、奂訌?qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，實(shí)現(xiàn)了人力***的彈性共享； ④具有較大的機(jī)動性，促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰?！ ∪秉c(diǎn)： ?、俪蓡T位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)； ?、谌藛T受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任， 需要花費(fèi)很多時間用于協(xié)調(diào)，從而降低人員的積極性。
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