大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑機(jī)械設(shè)備管理制度的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑機(jī)械設(shè)備管理制度的解答，讓我們一起看看吧。
如何做好設(shè)備管理？
對(duì)于如何做好車間設(shè)備管理，具體辦法如下：
根據(jù)具體設(shè)備性能制定相關(guān)的設(shè)備管理制度，由設(shè)備動(dòng)力部制定，下發(fā)車間執(zhí)行，使設(shè)備管理有章可循；
由設(shè)備部制作設(shè)備文件記錄表格，由車間帶班班長(zhǎng)記錄運(yùn)營(yíng)情況，包括點(diǎn)檢記錄、月檢記錄、季度大檢查記錄等表格；
加強(qiáng)監(jiān)督，由設(shè)備部、生產(chǎn)部成立巡檢小組，每天不定期對(duì)車間進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理表格沒有填寫，或者沒有檢查的，上報(bào)公司管理部門進(jìn)行處罰；
按照各設(shè)備說明書詳情，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清理，保障設(shè)備利用最大化；
由生產(chǎn)部、設(shè)備部制定相關(guān)設(shè)備檢查手冊(cè)，下發(fā)至車間帶班班長(zhǎng)手中，由車間帶班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)觀察落實(shí)，增加員工對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)。
設(shè)備管理員的職責(zé)是什么？
一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修***和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。
二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。
三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。
四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修***，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放 過”。
六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。
九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。
十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
工廠設(shè)備管理工作職責(zé)及工作規(guī)劃？
1.編制公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的管理及安全運(yùn)行管理制度；
2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動(dòng)能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理***實(shí)施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運(yùn)行保證生產(chǎn)需要;
3.負(fù)責(zé)技措、技改項(xiàng)目的實(shí)施、招、投標(biāo)及委托業(yè)務(wù)；
4.設(shè)備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；
5.確保動(dòng)能設(shè)備裝置的正常運(yùn)行，做好動(dòng)能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改***的研究和對(duì)策；
6.負(fù)責(zé)公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;
7.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各類設(shè)備事故處理及財(cái)損保險(xiǎn)前期工作;
8.設(shè)備、工具、能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核管理；
9.動(dòng)能供應(yīng)***管理和調(diào)度；
10.設(shè)備、工具供應(yīng)***管理和協(xié)調(diào)；
工廠設(shè)備管理員工作職責(zé):1、根據(jù)公司制定的每年設(shè)備保養(yǎng)***進(jìn)行落實(shí);2、制定公司設(shè)備日常保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)規(guī)范;3、制定車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);4、生產(chǎn)設(shè)備治具的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證;5、承擔(dān)現(xiàn)有設(shè)備的互補(bǔ)改造任務(wù);6、實(shí)現(xiàn)人力集中工序的自動(dòng)化或半自動(dòng)化;7、搜集行業(yè)設(shè)備自動(dòng)化信息,提出自動(dòng)化設(shè)備的需求***進(jìn)行評(píng)估
工作規(guī)劃要根據(jù)你所處的工作環(huán)境和設(shè)備具體制定的.
到此，以上就是小編對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備管理制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑機(jī)械設(shè)備管理制度的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
