今天給各位分享機(jī)械結(jié)構(gòu)成本怎么控制的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行解釋?zhuān)?a href="http://xiupc.cn/tags-r-g.html" target="_blank" class="QIHEIHQ27550153b2aae1f3 relatedlink">如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！
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齒輪類(lèi)等機(jī)械加工如何控制好生產(chǎn)成本
1、在加工過(guò)程中，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量（重量）達(dá)不到要求等有缺陷的在制品不能往下道工序流轉(zhuǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須返修，有缺陷產(chǎn)品應(yīng)該及時(shí)找出原因并加以解決，避免問(wèn)題的掩蓋以及不良品的產(chǎn)出和積壓，減少返修及維修的費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
2、預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷(xiāo)售***來(lái)制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。***用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。（3）定額法。
3、降低采購(gòu)成本。***用集中招標(biāo)***購(gòu)和批量折扣***購(gòu)。降低制造成本。包括***用零庫(kù)存以降低庫(kù)存成本。提高生產(chǎn)效率。減少浪費(fèi)。降低營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成本。降低人力***成本。降低管理成本。***用成本目標(biāo)管理方法。
4、在定額管理制度比較健全的企業(yè)中，為了加強(qiáng)成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎(chǔ)，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，這種方法就稱(chēng)之為定額法。
5、生產(chǎn)成本如何管控 成本管理是意識(shí)問(wèn)題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動(dòng)就能降低成本。當(dāng)成本與個(gè)人利益掛鉤時(shí)，員工會(huì)自發(fā)的控制成本，減少浪費(fèi)。
6、控制設(shè)計(jì)成本 一個(gè)產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計(jì)階段，因此要重視設(shè)計(jì)成本的控制工作。
施工成本控制的實(shí)施步驟
施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查。
施工成本控制的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本***值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。
施工成本控制的實(shí)施分三步走：從成本管理源頭進(jìn)行控制。
當(dāng)實(shí)際值偏離***值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，***取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；⑤檢查。
施工成本管理的基本流程正確的是：成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理***→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工項(xiàng)目成本管理不能簡(jiǎn)單的理解為項(xiàng)目收入與支出的核算，而是對(duì)施工項(xiàng)目成本活動(dòng)全過(guò)程的管理。
施工成本控制需要按照一定的步驟進(jìn)行，不能出現(xiàn)混亂，同時(shí)需要定期對(duì)施工成本***值與實(shí)際值進(jìn)行比較，確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體的步驟如下。
土建施工成本控制有哪些措施
收支平衡 在土建工程施工階段對(duì)成本進(jìn)行控制，還要遵循一定的收支平衡原則。所謂的收支平衡，就是確保支出與收入成正相關(guān)，同時(shí)保證投入的都能得到相應(yīng)的回報(bào)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
維護(hù)合法權(quán)益，增加預(yù)算收入 目前為止，建筑市場(chǎng)由于建設(shè)單位處于主動(dòng)靈活的地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容之一，從而有效實(shí)行成本控制。
事前控制——目標(biāo)成本的管理 目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本***，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。
在施工成本目標(biāo)控制中，可按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支‘’，或者叫”量人為出“，是最有效的方法之一。
在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。（三）經(jīng)濟(jì)措施人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)。
控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。
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