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如何正確管理中小企業(yè)？中小企業(yè)如何生存發(fā)展？
本人長期從事針對中小企業(yè)的管理咨詢。說說我的看法。
管理企業(yè)，說通俗點，無非是管事、管人、管錢。
這分別對應(yīng)了企業(yè)管理的三個方面：流程管事、制度管人、財務(wù)管錢。
企業(yè)做什么主營業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)需要什么***支持，從原材料采購、設(shè)備技術(shù)輸入等環(huán)節(jié)開始，每個環(huán)節(jié)的控制節(jié)點是什么，如何做到高效率，這都是流程管事的范疇。要想高效管理，就做到流程標(biāo)準(zhǔn)化，用簡答的話將就是復(fù)雜的事情流程化、簡單的事情重復(fù)化；最大限度減少各環(huán)節(jié)的浪費。
制度管人，嚴(yán)格來說，應(yīng)該是機制管人。這些機制包括員工的利益機制（薪酬機制、績效機制、獎懲機制等等），企業(yè)文化激勵機制，形成一整套從員工的錢開始，到員工的心態(tài)方面的管控機制，這樣才能把人管好。最高境界是靠文化管人，這方面做得比較好的是國內(nèi)以服務(wù)主城的某火鍋店，將企業(yè)文化所造成了一種精神圖騰，這就是高手管人的高明之處。
財務(wù)管錢，準(zhǔn)確理解是企業(yè)要建立起核算準(zhǔn)確、管控嚴(yán)格的財務(wù)制度；如果準(zhǔn)備上市的話，還要做好稅務(wù)籌劃的工作；財務(wù)總監(jiān)級別以上的人要懂得金融市場的游戲規(guī)則，熟知各種融資渠道和融資成本，能為企業(yè)提供低成本的融資對于企業(yè)至關(guān)重要。
做好上述三方面的管理，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
管理是每個企業(yè)的關(guān)鍵，管理水平的高低關(guān)系著企業(yè)的效率、質(zhì)量及未來發(fā)展。對于中小企業(yè)，管理更加重要，很多中小企業(yè)在成長中越來越被動很大一部分原因來自管理問題，比如：過度依賴人力、摸黑管理、被動管理……這些管理方式不僅成本很高，還會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力低，業(yè)務(wù)進(jìn)度不透明等問題，為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)不得不增加人手，然而這種做法治標(biāo)不治本，除了增加人工成本，無法帶來多少改善，最終形成惡性循環(huán)。
爭取的做法是借助管理系統(tǒng)來構(gòu)建科學(xué)的管理體系，用體系來弱化以人為本的管理模式，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，用流程推動員工積極的完成工作。經(jīng)過長時間的規(guī)范化管理，效率自然會越來越高，而且數(shù)據(jù)會實時同步到線上，讓企業(yè)所有部門共享同一個大的數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化部門協(xié)作，這些數(shù)據(jù)也會沉淀成為企業(yè)的大數(shù)據(jù)，用于企業(yè)日后的決策依據(jù)。
參考工具：
***s://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91
中小型企業(yè)是相對于微型企業(yè)而言的生產(chǎn)規(guī)模更大的企業(yè)，即勞動力、勞動手段、勞動對象和產(chǎn)品生產(chǎn)集中程度高的企業(yè)。中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著十分重要的作用，是國家建設(shè)的重點，它符合生產(chǎn)社會化和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的客觀要求，在投資和生產(chǎn)經(jīng)營上能帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。中小型企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
天府新四板是天府股交中心運營的川藏區(qū)域唯一合法的區(qū)域性股權(quán)市場（私募證券市場），是我國多層次資本市場的重要組成部分。以股權(quán)、債券、基金三大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，為川藏區(qū)域內(nèi)中小微企業(yè)解決融資難、融資貴。同時聚焦中小微企業(yè)發(fā)展，對有上市意愿的掛牌企業(yè)通過擬上市培育孵化，實現(xiàn)“先掛牌、后上市”，完成“四板—新三板掛牌—***上市”的企業(yè)梯度遞進(jìn)培育路徑。
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