大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品成本分析的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品成本分析的解答，讓我們一起看看吧。
- 機(jī)械損耗公式？
- 設(shè)備報(bào)價一般怎么算？
- 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用多少？
- 紅星二鍋頭的成本？
- 工程項(xiàng)目管理的成本該如何做，才能做到有效控制？
機(jī)械損耗公式？
1、損耗率=(損耗量/凈用量)×100%
用消耗量表示為：消耗量=凈用量×（1+損耗率）
是用于確定材料消耗定額的公式。其中的凈用量指直接用于建筑和安裝工程的材料，損耗量為不可避免的施工廢料和材料損耗。主要用于各種工程預(yù)決算，全國通用，具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法定意義。
2、損耗率=(損耗量/消耗量)×100%
用消耗量表示為：消耗量=凈耗量÷（1-損耗率）
設(shè)備報(bào)價一般怎么算？
1.計(jì)算公式為: 設(shè)備預(yù)算價格=設(shè)備原價+運(yùn)雜費(fèi) 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)指設(shè)備采購、運(yùn)輸、包裝、保管等方面支出費(fèi)用的總和。
2、設(shè)備原價的構(gòu)成及計(jì)算
國產(chǎn)設(shè)備原價的構(gòu)成及計(jì)算 國產(chǎn)設(shè)備原價一般指的是設(shè)備制造廠的交貨價,即出廠價或訂貨合同價。 它一般根據(jù)生產(chǎn)廠或供應(yīng)商的詢價、報(bào)價、合同價確定,或***用一定的方法計(jì)算確定。
國產(chǎn)設(shè)備原價分為國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價和國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價。
(1)國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價 國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指按照主管部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)圖紙和技術(shù)要求,由國內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)廠批量生產(chǎn)的,符合國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。 有的國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價有兩種,即帶有備件的原價和不帶有備件的原價,在計(jì)算時,一般***用帶有備件的原價。
(2)國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價 國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指國家尚無定型標(biāo)準(zhǔn),各設(shè)備生產(chǎn)廠不可能在工藝過程中***用批量生產(chǎn),只能按一次訂貨并根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙制造的設(shè)備。 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價有多種不同的計(jì)算方法,如成本計(jì)算估價法、系列設(shè)備插入估價法、分部組合估價法、定額估價法等。
按成本計(jì)算估價法,非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價由以下各項(xiàng)組成:
①材料費(fèi)。其計(jì)算公式如下: 材料費(fèi)=材料凈重×(1+加工損耗系數(shù))×每噸材料綜合價 ②加工費(fèi)。包括生產(chǎn)工人工資和工資附加費(fèi)、燃料動力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等。其計(jì)算公式如下: 加工費(fèi)=設(shè)備總重量(噸)×設(shè)備每噸加工費(fèi)
③***材料費(fèi)(簡稱輔材費(fèi))。包括焊條、焊絲、氧氣、氮?dú)?、油漆、乙炔氣等費(fèi)用。其計(jì)算公式如下: ***材料費(fèi)=設(shè)備總重量×***材料費(fèi)指標(biāo)
機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用多少？
具體的行業(yè)可能略有差異，制造類企業(yè)一般在生產(chǎn)能力達(dá)到70-80%的時候一般要4%多點(diǎn)。一些高科技企業(yè)進(jìn)口設(shè)備就要達(dá)到5%，關(guān)鍵是維護(hù)成本高。不過一般的來說機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)也得在3%-4%左右。
紅星二鍋頭的成本？
紅星二鍋頭是糧食白酒，任何一種酒的成本都是由釀酒的原料，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，人工成本，稅收費(fèi)用，銷售成本等成本組成，不論是什么酒所需的糧食基本沒有差別，而人工，設(shè)備，等成本也差不了多少，主要的差別在工藝，包裝，品牌，營銷成本，就紅星二禍頭的成本與其它白酒差不多。
工程項(xiàng)目管理的成本該如何做，才能做到有效控制？
哪些原因會造成項(xiàng)目成本過高？
1、各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；
2、計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；
3、產(chǎn)用料大手大腳；
4、在原材料、物資***購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題；
5、只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資***購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，***購成本居高不下。
如何做好項(xiàng)目成本管控？
C2P工業(yè)云的項(xiàng)目管理模塊可以***管理你的項(xiàng)目進(jìn)程、工期、團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、成本和客戶。
支持通過看板、列表或甘特圖瀏覽每個項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目的時間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)進(jìn)展和里程碑一目了然。
支持工作分配，借助工時功能進(jìn)行精準(zhǔn)的工作計(jì)時，并將人工價值與工資直接掛鉤，驅(qū)動管理者主動推進(jìn)工作，最后由系統(tǒng)自動進(jìn)行推算數(shù)據(jù)。
到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品成本分析的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品成本分析的5點(diǎn)解答對大家有用。
