大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于懷化精密機械配件加工的問題，于是小編就整理了1個相關介紹懷化精密機械配件加工的解答，讓我們一起看看吧。
什么是精細化管理？如何管理？
肥田長猛草，猛草又肥田。組織義耕隊，當拋荒田地達到一定數量時。把它規(guī)范起來，精整成形。在青雜草還未籽粒成熟之時，翻壓入土。這樣既不會生長雜草，也能肥沃土地。如果農田主想種，就交給農田主種。如果農田主不愿種，就交給別人種。這樣土地就不會荒蕪了。土地就能正常產出了。
精益管理，是企業(yè)經營管理的一個環(huán)節(jié)，一個過程。
1:初創(chuàng)企業(yè)，由于利潤的原因，企業(yè)經營管理，基本是家庭作坊式管理，經驗傳統(tǒng)式管理。
2:由于企業(yè)不斷的經營發(fā)展，就必須要進入企業(yè)發(fā)展的第二步:企業(yè)規(guī)范化管理。
3:企業(yè)規(guī)范化經營管理的第一環(huán)節(jié)，建立企業(yè)管理的組織架構，建立企業(yè)各個管理系統(tǒng)，建立企業(yè)的管理制度。
4:企業(yè)規(guī)范化經營管理的第二環(huán)節(jié)，就是精益管理。簡單一句話概括，精益管理就是開源節(jié)流。管理人員有沒有勝任工作？通過培訓能不能勝任工作？通過的現場通過現場改變，能不能提高產能？通過設備改造，能不能提高產能？確保企業(yè)***有事做，事事有人管，哪怕是一個小細節(jié)。
5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，開發(fā)并激勵人性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)的流程規(guī)范化了，時間長了，可能會出現這種情況，把人憋得難受，失去了靈活性及創(chuàng)新性，這個時候，當經理的就需要組織團隊，或者聘請第三方顧問，重新審視我們的流程，需要改的，改了就是，沒有什么大不了的。
至少從我審核的不同行業(yè)的客戶來看，就像寶紅講的，我們并不是過分規(guī)范化了，恰好相反，是太不規(guī)范了。
我們從來沒有說過，企業(yè)的流程越多越好，就像我從來沒有講過，庫存周轉率越高越好一樣，但問題是，我們大多數企業(yè)的庫存周轉率（呆滯庫存高，給客戶及時交付率低）是太低了，這才是問題的根本所在。
如果你的流程已經是比較規(guī)范化了，當經理的需要做的就是，不斷審視這些現存的流程，看看它們是否有持續(xù)改進的必要，因為，通常情況下，改善是無止境的，通過持續(xù)改善，精益求精，使企業(yè)的流程、組織，能夠做到，既要運行可靠，又具有一定的靈活性，這才是流程規(guī)范化、精細化的境界，也是一個經理人價值的體現。
有了比較規(guī)范的流程，剩下的事情，當經理的需要做的就是，抓住流程的關鍵控制點，只審批那些該你批的事情，剩下的就是個日常監(jiān)控了。
譬如說，我們搞供應鏈管理的，你只要是審批了MPS（主生產***），你就不需要再去批什么采購***、生產***，不是嗎？只要是MRP按照MPS跑出來的結果，讓手下人直接執(zhí)行就行了，干嘛還要再去審批一遍？做為經理，你只要通過相關報告、流程，能夠確保你的手下是在按照流程運作就可以了，頂多算是個監(jiān)控，而不是審批。
除非，有些特殊情況，如，因為種種原因導致的手工下達的***購***或者生產***，那是必須要審批的，這就是所謂的，“manage the special”。
最后，再次反駁一下那個博士的觀點，流程規(guī)范化、精細化并不意味著沒有創(chuàng)新、沒有靈活性，除非，博士見到的那些經理們，都是些沒用的職場混子。
到此，以上就是小編對于懷化精密機械配件加工的問題就介紹到這了，希望介紹關于懷化精密機械配件加工的1點解答對大家有用。
