大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于珠海格力機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹珠海格力機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師的解答，讓我們一起看看吧。
格力工藝工程師要掌握什么技能？
工藝工程師需要撐據(jù)以下技能：
1、現(xiàn)場(chǎng)技能；
2、了解機(jī)器構(gòu)造、作業(yè)原理和成形流程進(jìn)程；
3、了解商品的常規(guī)缺點(diǎn)；
4、了解技能資料基本常識(shí)，可以識(shí)別本公司的資料牌號(hào)；
5、看懂資料說(shuō)明書，開(kāi)始斷定資料的前處理、加工溫度等；
6、嫻熟運(yùn)用MOLDFLOW（具有注塑成型仿真工具），依據(jù)商品構(gòu)造和功用要求，進(jìn)行整體技能的前期規(guī)劃，對(duì)模具構(gòu)造、商品規(guī)劃進(jìn)行剖析驗(yàn)證；
7、學(xué)習(xí)才干，交流才干、交流竅門、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干；
8、作業(yè)勤奮結(jié)壯，思想清晰；
9、立異認(rèn)識(shí)強(qiáng)，具有杰出的交流才干與協(xié)作精神。
格力公司的組織結(jié)構(gòu)？
格力以珠?？偛繛?a href="http://xiupc.cn/tags-j-t.html" target="_blank" class="QIHEIHQ9ac633459799851c relatedlink">集團(tuán)的決策中心，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)、財(cái)務(wù)控制權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、審計(jì)監(jiān)察等較為關(guān)鍵的職權(quán)集中在總部，以總部為決策中心對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、重大決策、人事調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一制定、統(tǒng)一管控，二級(jí)單位的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃需由總部審批，并由總部制定相應(yīng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。同時(shí)，總部對(duì)各個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)行生產(chǎn)***統(tǒng)一管控、物料統(tǒng)一采購(gòu)、物流統(tǒng)一配送，保證總部的集權(quán)控制能力。
在格力，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的決策，例如發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針制定和財(cái)務(wù)決策等，決策權(quán)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)，而日常經(jīng)營(yíng)的職權(quán)，比如部門級(jí)項(xiàng)目***制訂、財(cái)務(wù)預(yù)算、質(zhì)量控制、人事考核等權(quán)力配置到職能部門。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)制衡，格力實(shí)行分權(quán)管理。每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)擁有單個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職權(quán)，而關(guān)于重大決策的制定，比如重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，由所有高層領(lǐng)導(dǎo)集體商議決定，實(shí)現(xiàn)權(quán)力相互牽制。
格力也十分注重部門間的權(quán)力平衡，一項(xiàng)完整的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須有具有相互制約關(guān)系的兩個(gè)部門或者相關(guān)職位人員參與。例如，對(duì)零配件和原料的***購(gòu)來(lái)說(shuō)，格力建立了企管部、業(yè)務(wù)部門***購(gòu)中心和專業(yè)部門篩選分廠組成的矩陣跨部門職能團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)對(duì)供貨商管理、對(duì)供貨物料檢測(cè)以及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和資質(zhì)考核，從而實(shí)現(xiàn)互相的監(jiān)督和制約。此外，格力的分權(quán)思維還延伸到了部門的科室中。還是以***購(gòu)來(lái)說(shuō)，總部***購(gòu)中心共設(shè)八個(gè)科室，負(fù)責(zé)***購(gòu)的***、商務(wù)、業(yè)務(wù)、結(jié)算、開(kāi)發(fā)，但每一班組不會(huì)同時(shí)兼任五個(gè)職能。以固件類物料為例，其***職能在第六科室，業(yè)務(wù)職能在一科，商務(wù)職能在三科，通過(guò)這種方式避免了***滋生。
組織結(jié)構(gòu)
（一）現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)類型
格力集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制，關(guān)鍵職能是質(zhì)量管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，集權(quán)程度是事業(yè)部分權(quán)制，規(guī)?；侵贫ú?zhí)行各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，制度化是各項(xiàng)管理生
產(chǎn)營(yíng)銷制度健全，事務(wù)程序化強(qiáng)，職業(yè)化是平均受教育年限12年，大多為中專，高學(xué)歷研究員較多。人員結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)員比重大。
（二）當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
格力電器實(shí)控人是誰(shuí)？
董明珠。它的GP就是目前格力電器的董事長(zhǎng)董明珠，持有“珠海格臻”95.4815%的股份，其余LP為個(gè)人股東?！爸楹８裾椤钡淖?cè)資本為140473.8362萬(wàn)人民幣，這也就是說(shuō)董明珠個(gè)人花了不到14億元的代價(jià)就控制了珠海明駿投資合伙企業(yè)（有限合伙），董明珠才是“珠海明駿”的實(shí)際控制人，而出了400多億元的高瓴資本只不過(guò)是一個(gè)財(cái)務(wù)投資者而已，高瓴資本在格力電器董事會(huì)和股東大會(huì)中并沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。
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