大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備檔案管理的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備檔案管理的解答，讓我們一起看看吧。
設(shè)備管理五大要素？
做好設(shè)備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：
1、設(shè)備總要求：
清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。
3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”：
四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。
三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。
4、設(shè)備使用的“四定”：定人、定機(jī)、定崗位、定機(jī)制。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：
問題：設(shè)備管理五大要素？
回答：
生產(chǎn)管理五大要素：
1、采購、銷售、庫存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡單高效。
2、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。
3、實(shí)時掌握終端銷售、庫存信息，優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)商品積壓。
4、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險。
5、精確管理生產(chǎn)全過程，掌控業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，幫助企業(yè)合理***購、合理安排生產(chǎn)。
機(jī)械設(shè)備的管理是通過***取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，做到對機(jī)械的選型、購置、安裝、使用、保修、改造更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，以獲得機(jī)械壽命最長，周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。下面就當(dāng)前如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理提出了幾點(diǎn)建議：
1 新購機(jī)械設(shè)備必要性審查問題
2 技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作
3 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問題
5 設(shè)備閑置期的租賃問題
機(jī)械設(shè)備的管理工作的主要目的是為了更好的施工服務(wù)，利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造最高利潤，這也是現(xiàn)時期設(shè)備管理研究的課題之一。相信我們的設(shè)備管理人員在今后的工作中能勇于探索，尋找一條更適合設(shè)備管理模式和方法，更好地為施工建設(shè)服務(wù)。
設(shè)備管理五要素： 安全、效益、壽命、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)五個要素。
大拇指代表安全， 食指代表效益，中指代表壽命，無名指代表材質(zhì)，小指代表結(jié)構(gòu)，在設(shè)備出了問題時，都必須從這五個要素來分析原因。
設(shè)備管理體系建設(shè)八個方面：建立組織機(jī)構(gòu)、明確組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、加強(qiáng)文化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)、深入推進(jìn)五化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部營銷,建立暢通的溝通渠道、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理、堅(jiān)定不移地建立誠信體系。
五個要素：生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。生產(chǎn)管理是***、組織、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。
內(nèi)容包括生產(chǎn)***、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)***，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)管理的主要模塊：***管理、***購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。
機(jī)械設(shè)備管理員的主要職責(zé)有哪些？
設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、 對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。
2、 負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。
3、 跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、 對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。
5、 負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。
6、 負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、 協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修***的制定和組織實(shí)施。
8、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
9、 對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備檔案管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備檔案管理的2點(diǎn)解答對大家有用。
