大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械結(jié)構(gòu)防呆設(shè)計(jì)有哪些的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械結(jié)構(gòu)防呆設(shè)計(jì)有哪些的解答，讓我們一起看看吧。
機(jī)械硬盤插頭隨便插嗎？
機(jī)械硬盤和所有的電腦配件一樣，都有防呆設(shè)計(jì)，所謂的防呆設(shè)計(jì)，就是為了防止在不經(jīng)意下插錯(cuò)了造成損壞，所以機(jī)械硬盤也有著防呆設(shè)計(jì)，你可以隨便插，如果插頭不對(duì)，是插不進(jìn)去的。
激光品檢是干什么的？
1、依據(jù)對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等資料對(duì)完成裝配的設(shè)備進(jìn)行外觀、配置、5S等非功能項(xiàng)檢驗(yàn)；
2、依據(jù)客戶FAT（工廠預(yù)驗(yàn)收）LIST、技術(shù)協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行文件資料、元器件配置、安裝、運(yùn)行與性能測試（效率、設(shè)備功能、關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、換型、防錯(cuò)防呆、操作維護(hù)、設(shè)備安全）、5S等檢查項(xiàng)進(jìn)行測試、確認(rèn)；
3、負(fù)責(zé)已完成測試設(shè)備的出貨檢驗(yàn)；
4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過程中各項(xiàng)質(zhì)量異常問題點(diǎn)的記錄、反饋、整改跟進(jìn)；
5、及時(shí)完成對(duì)應(yīng)的檢查報(bào)告及臺(tái)賬的日常維護(hù)；準(zhǔn)確并及時(shí)的提交周、月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；6、能看懂機(jī)械圖紙并了解圖紙標(biāo)注的各項(xiàng)技術(shù)要求；
7、會(huì)操作常規(guī)的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器；
8、常用辦公軟件EXCEL、PPT、WORD、OA等操作熟練；
9、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)成品檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
在工廠里，怎樣做好安全管理？
安全管理工作是一個(gè)企業(yè)日常管理工作的重中之重，把握不了安全，生產(chǎn)就無從談起。班組的安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，把握班組安全管理需要掌握以下方法：
1、定置管理法：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的人、物、地點(diǎn)三者之間達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的科學(xué)安全管理方法。
2、現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”法：對(duì)現(xiàn)場“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理、掛牌制管理，表明其危害或危險(xiǎn)性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示其他人員。
3、“ABC”管理法：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的人、物、地點(diǎn)三者之間達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的科學(xué)安全管理方法。
4、安全目標(biāo)管理法：可避免安全管理的盲目性。
5、“四全”管理法：全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理。
6、“三群”管理法：群策、群力、群管。
7、“三負(fù)責(zé)”制：對(duì)職工負(fù)責(zé)對(duì)家人負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)。
安全管理的管理方針主要是“預(yù)防”，預(yù)防為主，綜合治理。
車間安全管理有***安全教育，職業(yè)健康，隱患排查，特種設(shè)備管理，安全管理文件歸檔，現(xiàn)場巡檢等等。
再說安全紅線，堅(jiān)決不能逾越。你要知道你所在行業(yè)及車間的安全底線在哪里，違反了就要重罰。
回到主題，要善于利用人際關(guān)系，盡量不要跟一線員工發(fā)生沖突。要以教育為主，并通知員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如果員工不聽或者當(dāng)耳旁風(fēng)一而再再而三的出現(xiàn)問題，直接開罰單并連帶他們領(lǐng)導(dǎo)。
記住你只是一個(gè)***部門，員工主要對(duì)接的是生產(chǎn)，找他們領(lǐng)導(dǎo)比你找員工更有說服力，這就是借勢。不要把自己跟員工推到對(duì)立面，不然以后很難在車間開展工作。
回答這個(gè)問題，從下面幾個(gè)方面來講解：
班組是企業(yè)的最小集體，是產(chǎn)品制造活動(dòng)的直接執(zhí)行者，所以也是各種安全事故的發(fā)源地，班組人員是安全事故發(fā)生主體，班組的安全管理直接影響到企業(yè)的安全管理成果，企業(yè)安全管理時(shí)要重視班組安全管理，班組把公司安全措施執(zhí)行到實(shí)處才能落實(shí)企業(yè)安全工作。
班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮者，安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者和管理者，作為“兵頭將尾”，是班組安全管理工作的第一責(zé)任人，班組長的安全意識(shí)，技術(shù)水平和管理能力直接關(guān)系到安全管理工作的水平。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，在識(shí)別班組管理區(qū)的不安全因素是要問自己：
人的不安全行為主要有：
物的不安全狀態(tài)主要有：
下面在列舉一些安全常識(shí)內(nèi)容：
本人以前在生產(chǎn)一線干過，也在實(shí)驗(yàn)車間干過，現(xiàn)在銷售個(gè)人防護(hù)用品，都與安全相關(guān)，對(duì)這個(gè)有點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。
一，預(yù)計(jì)各生產(chǎn)工序的安全風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做防護(hù)措施。
二，形成文字規(guī)定，張貼在各工序顯眼位置，并對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)。
三，設(shè)置安全管理負(fù)責(zé)人，對(duì)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，定時(shí)定點(diǎn)巡查，并形成文字明確職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題，處理，記錄，反饋，避免再次發(fā)生。
四，預(yù)計(jì)新安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好預(yù)防，并更新措施和文字規(guī)定。
五，對(duì)安全規(guī)定的執(zhí)行進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
之前有兩個(gè)安全事故就發(fā)生在身邊。
第一個(gè)，修設(shè)備時(shí)，沒有按規(guī)定放置維修警示標(biāo)識(shí)，機(jī)長也沒有在旁邊阻止無關(guān)人員進(jìn)入維修區(qū)域。結(jié)果，機(jī)臺(tái)其它人員在不知情的情況下點(diǎn)動(dòng)設(shè)備，造成機(jī)修師傅死亡。
第二個(gè)，按規(guī)定，設(shè)備配套工具應(yīng)在用完后歸還至指定區(qū)域。因?yàn)椴僮鞴D方便，調(diào)試完后將工具放入口袋。結(jié)果，附身觀察時(shí)，工具從口袋滑出掉入設(shè)備，造成設(shè)備損壞。
其它，還有不按規(guī)定穿工鞋，結(jié)果重物墜落砸傷腳。不佩戴防割手套劃傷手的。太多了。
到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械結(jié)構(gòu)防呆設(shè)計(jì)有哪些的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械結(jié)構(gòu)防呆設(shè)計(jì)有哪些的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
