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《管理學(xué)》中機(jī)械組織結(jié)構(gòu)與有機(jī)組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別，類型和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？
機(jī)械組織結(jié)構(gòu)VS有機(jī)組織結(jié)構(gòu)(Burns &. Stalker,1961) 簡單扼要地加以區(qū)別 機(jī)械組織：職能專門化， 任務(wù)的抽象性 由上司進(jìn)行調(diào)整(組織之間的分工合作等) 權(quán)限和責(zé)任根據(jù)各項(xiàng)規(guī)則而明確化， 信息傳達(dá)的金字塔式構(gòu)造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達(dá) 強(qiáng)硬性要求對組織的忠誠 強(qiáng)調(diào)對組織內(nèi)的特定知識(shí) 有機(jī)組織：知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專門化 任務(wù)的具體性 相互作用而調(diào)整(組織之間的協(xié)調(diào)合作等) 權(quán)限和責(zé)任與各項(xiàng)規(guī)則脫離 信息傳達(dá)的網(wǎng)絡(luò)性構(gòu)造 信息向內(nèi)部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達(dá) 根據(jù)組織的任務(wù)和技術(shù)性自主性投入 強(qiáng)調(diào)對組織外也能通用的知識(shí) 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)就從他們的特點(diǎn)上分析，或者對相關(guān)文獻(xiàn)研究結(jié)果的總結(jié)。
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