大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備材料管理制度的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備材料管理制度的解答，讓我們一起看看吧。
泰羅所提出的科學(xué)管理制度有哪些主要內(nèi)容？
科學(xué)管理 （Scientific Management)又名古典管理理論、傳統(tǒng)管理理論，由F .W .泰勒提出。EMBA、CEO12篇及MBA等現(xiàn)代經(jīng)管教育把科學(xué)管理概括為：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事；和諧 ，而不是合作；合作，而不是個(gè)人主義；以最大限度的產(chǎn)出 ，取代有限的產(chǎn)出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，以加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制。
主要內(nèi)容
?、偻ㄟ^科學(xué)的觀察、記錄和分析，致力于“時(shí)間動(dòng)作研究”，探討提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
?、谔暨x和培訓(xùn)一流的工人。所謂一流的工人，是指適合某種工作并且愿意努力工作的工人。
?、垡构と苏莆?a href="http://xiupc.cn/tags-b-z.html" target="_blank" class="QIHEIHQ84a75fb4f2ef325a relatedlink">標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境中操作。
④***用***性的工資報(bào)酬制度激勵(lì)工人努力工作。這主要通過制定合理的工作定額，實(shí)行差別計(jì)件制：完成任務(wù)正常報(bào)酬，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)低酬，超標(biāo)準(zhǔn)高酬，根據(jù)工作表現(xiàn)衡量等基本措施實(shí)現(xiàn)。
?、莨と撕凸椭鲀煞矫娑紤?yīng)當(dāng)來一次“精神革命”。雙方合作，共同致力于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把“蛋糕”做大，即使不改變分配的比例也同時(shí)有利于雙方。勞資雙方應(yīng)變對(duì)立為合作，共同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而努力。
?、薨?**職能和執(zhí)行職能分開，以科學(xué)工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法。
⑦實(shí)行職能工長制。一個(gè)工長負(fù)責(zé)一方面的職能管理工作，細(xì)化生產(chǎn)過程管理。
簡(jiǎn)述泰羅提出的管理制度？
泰羅所提出的科學(xué)管理制度主要內(nèi)容：
（1）科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。
（2）提高工作效率的重要手段是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理。
（3）用標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法代替經(jīng)驗(yàn)操作方法，并用標(biāo)準(zhǔn)化操作方法訓(xùn)練工人。
（4）實(shí)行勞動(dòng)時(shí)間定額
（5）實(shí)行差別計(jì)件工資制，調(diào)動(dòng)了工人的積極性。
（6）實(shí)行分工：管理人員專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)工人崗位化。
特點(diǎn)及不足：
①特點(diǎn)：
用科學(xué)的方法提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率問題
泰羅管理制度的要點(diǎn): 一、核心是提高勞動(dòng)效率。
在動(dòng)作和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上，制定“合理的日工作量”，即工作定額原理 。二、為工作配置“第一流的工人”。只要***用合適的方法工作，每個(gè)人都能成為“第一流的工人”。因此，培訓(xùn)職工成為“第一流的工人”是企業(yè)管理者的責(zé)任。三、人員、機(jī)器與環(huán)境相和諧。要讓工人掌握科學(xué)的方法，使用標(biāo)準(zhǔn)的工具、機(jī)器和材料，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)環(huán)境。三者融洽合一，效率自然大增。而科學(xué)方法的制定，必須成為企業(yè)管理者的首要職責(zé)。四、實(shí)行有差別的計(jì)件工資。1、達(dá)到或超過定額，按高工資率付酬。2、不達(dá)定額，則按低工資率付酬。3、以“定額”上下涇渭分明的方式，督促和鼓勵(lì)工人完成定額。五、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。1、勞資雙方共同為高效率而努力，來一次“心理革命”。變相互指責(zé)、懷疑、對(duì)抗為相互信任（化干戈為玉帛）。2、創(chuàng)造的盈余，足夠給工人大幅增加工資，同時(shí)為雇主大量增加利潤。六、把***職能與執(zhí)行職能分開。***用職能劃分，專業(yè)化管理，取代經(jīng)驗(yàn)的管理方法。七、實(shí)行職能工長制。把管理工作細(xì)分，一工長承擔(dān)一種職能。后來事實(shí)證明，一人受幾個(gè)工長指揮，容易造成混亂，因此，職能工長制未能得到推廣。八、在管理控制上實(shí)行例外原則。上級(jí)人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)。到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備材料管理制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備材料管理制度的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
