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宜家正與阿里展開洽談，你認(rèn)為電商能成宜家的救命稻草嗎？
“救命稻草”說得夸張了，至少現(xiàn)在是這樣。不過，阿里絕對(duì)是宜家最好的合作者，幾乎沒有懸念。
原因在于：隨著電商發(fā)展，不少人也開始到電商上購買家具，這極大地沖擊了宜家的銷量。
走線上，并進(jìn)行線上線下融合便成了的宜家未來戰(zhàn)略的重點(diǎn)。但是，宜家本身又不擅長這塊。從它遲遲不上淘寶、天貓和京東等電商平臺(tái)平臺(tái)就能窺見一二。
阿里做電商多年，不論是供應(yīng)鏈、倉庫還是物流，都搭建得很完善。在阿里的幫助下，宜家的產(chǎn)品，只要消費(fèi)者下單，就能從離消費(fèi)者最近的實(shí)體店或倉庫發(fā)貨。
而且，阿里有很多流量入口，能幫宜家引流，這是最重要的。可以說，如果有一家電商能幫助宜家，那必然是阿里。
不過，宜家是瑞士企業(yè)，實(shí)權(quán)其實(shí)在瑞士總部，宜家（中國）幾乎沒決定權(quán)。據(jù)說，宜家（中國）做小程序，都向總部請(qǐng)示了2年。
不知道這次，宜家和阿里的合作會(huì)不會(huì)耽擱。如果也反饋2年，黃花菜都涼了。到時(shí)，阿里真就是它的“救命稻草”了。
宜家之于電商，借用成龍大哥的一句話：其實(shí)，一開始我是拒絕的。
阿里之于宜家，借用時(shí)髦的一句話：昨日你愛搭不理，今日你高攀不起。十年前，宜家鼎盛之時(shí)，淘寶上有一項(xiàng)掙大錢的業(yè)務(wù)，叫宜家代購?；馃岢潭?，和今日海外代購一般。
斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)代變換，昔日霸主宜家家居走下神壇，但其在國內(nèi)的品牌影響力和市占率依然無人出其右。在宜家“實(shí)力依然允許"的情況下，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，與線上巨無霸阿里合作，可以說，是宜家的最優(yōu)化選擇。
首先，宜家具有全球化采購優(yōu)勢，在成本控制方面，甚至領(lǐng)先于大部分的線上商家。因此，某種意義上，宜家具有天生的線上基因。
其次，宜家的風(fēng)格是簡約時(shí)尚化，目標(biāo)用戶與線上用戶重合度大，都是八零、九零后的年輕人。
第三、線上和線下融合的“新零售"是零售業(yè)的發(fā)展趨勢。宜家龐大的線下門店布局與阿里無窮的流量***相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng)。
第四、受制于物流發(fā)展，家具市場的電商化實(shí)際上依然處于發(fā)展階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)到激烈競爭階段。因此，宜家的入局正逢其時(shí)。
第五、從抵觸、試水到戰(zhàn)略布局，宜家對(duì)于線上的發(fā)展思路已然明晰，從而可以在團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、資金等戰(zhàn)略***上全力支持線上發(fā)展。
綜上所述，宜家與阿里戰(zhàn)略合作，合乎天時(shí)、地利、人和，將會(huì)是強(qiáng)強(qiáng)合作的成功典范。
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